四季度以來，胡家河礦緊密圍繞公司年終工作要求進行再部署、再推進、再加力，堅持目標不變、標準不降、干勁不松，動員全體干部職工堅定不移完成硬指標，決勝安全基礎、生產提效、災害治理、經營創效“四大攻堅”，努力以實干實績答出一份高質量發展的優異考卷。

夯實安全基礎，抓責任落實

該礦始終把職工生命安全放在第一位，緊扣“13510”安全管理體系，以加強現場安全管理為突破口，以風險評估結果劃分崗位監管強度，以干部安全包保強化職工安全培訓力度，重新梳理下發《“人人考核、崗崗評估、干部包崗”活動方案》，建立健全了實施方案及考核辦法，形成了領導負責、部門跟進、區隊落實的包保評級機制，修訂各崗位標準作業流程、崗位風險及管控措施、易發“三違”崗位“紅線”等73個崗位應知應會及標準作業流程。同時，常態化開展“一規程三細則”“CAD制圖”“盲帶自救器”“繪制避災路線圖”等專項培訓和考核，班前會堅持“三個五”制度，不斷夯實職工安全意識及專業技術素養，為礦井安全生產提供堅實可靠的安全保障。

優化接續方案，抓生產平穩

“按月、按日排好生產計劃，通過倒排工期、掛圖作戰，方便管理，推動各項生產任務完成。”該礦生產技術部經理黃義亮說道。

該礦科學規劃生產布局，確保礦井大接續有保障、小接續能跟上，穩住礦井生產規模。持續優化礦井采掘接續規劃，加快風井接續工程施工，盡快形成401、402、403（405）盤區接續布局，著力實現治災與生產在時間和空間上的有效匹配，加快形成“134”生產格局；

對402104 工作面地面壓裂工程施工及回采前沖擊地壓安全論證，科學綜合分析是否具備回采條件，實現科學合理穩定接續。優化工作面設計，推廣超長工作面、災害治理巷、集中泄水巷設計，降低萬噸掘進率與采掘比，實現礦井高產高效；引進高抗壓、高韌性、高粘結性能的薄噴涂材料，403盤區集中泄水巷噴漿效率提高4倍；四季度噴漿補欠累計2100m，掘進綜合單進較二季度提升6.5%，TBM綜合單進連續兩個季度榮登陜西煤業掘進競技臺。

超前災害治理，抓治災成效

該礦不斷引進治災新技術、新工藝，深入研究致災主控因素、發生機理、演進規律，以突破多元災害耦合治理技術“瓶頸”為研究重點，建成多因素耦合條件下的災害智能綜合防治體系。充分利用大直徑長距離定向鉆孔、水力壓裂增透、“2-111”瓦斯高效抽采等技術手段，超前、精準治理區域瓦斯，實現由“局部治理向區域治理、由經驗治理向精準治理”的轉變，構建“超前、精準、系統、立體、科學”區域瓦斯治理新格局；推進礦井地質透明化建設關鍵技術項目研究，建立“隨鉆”“隨掘”“隨采”地質數據融合及模型，打造地質透明化礦井；嚴格落實 402101 運輸巷過DF14斷層和401110工作面過雙面“見方”期間防沖專項措施，確保安全通過構造應力區。

壓實成本管控，抓節支降耗

堅定經濟煤目標不動搖，該礦樹立全方位成本管控理念，積極構建完善戰略成本、制度成本、企業成本和生產成本“四位一體”分級管控體系，堅持“就地回填+井下綜合利用”原則，以技改助降本為抓手，倒排工期、掛圖作戰，減少403盤區集中泄水巷回風（TBM）矸石外排。嚴格按照分倉分時段運行，將北西2#煤倉矸石帶入地面原煤3#倉，根據篩分后發熱量高低分別帶入1-5#倉進行合理摻配銷售；加快洗煤廠項目建設，通過矸石回填技術、TDS智能干選技術、在線測灰儀等，抓好煤炭品質建設，矸石含煤率由4%降至2.5%以下。（田磊）

編輯：達文娟