員工行為更加規(guī)范、精細化管理水平再上新臺階、“關(guān)鍵抓手”助力安全意識持續(xù)強化、“特色機制”牽引安全水平全面提升……近年來，孟村礦NOSA安健環(huán)體系建設不斷深化，并以此為抓手持續(xù)推進公司高質(zhì)量發(fā)展，先后通過省能源局智能化礦井驗收、國家一級標準化礦井定級驗收、綠色礦山市縣兩級現(xiàn)場核驗。

近日，孟村礦又取得“NOSA鉑金三星”認證，這是對該礦安全管理工作全方位、綜合性的考核評價，更是礦井在安全管理方面成效顯著的重要標志。

全員參與，系統(tǒng)策劃長效推進。2021年3月份，孟村礦引進NOSA五星安健環(huán)綜合風險管理體系，并認真踐行“以人為本、制度至上、風險預控、持續(xù)改進”的安健環(huán)方針，成立了以黨政負責人為組長的NOSA安健環(huán)管理委員會，以及77個NOSA推進業(yè)務工作組，任命了43名元素負責人、22名區(qū)域代表及23名內(nèi)審員，制定了《NOSA安健環(huán)管理體系建設實施方案》，編制了《NOSA安健環(huán)管理體系推行指南》，赴黃陵礦業(yè)等NOSA示范標桿礦井對標交流5次，召開NOSA安健環(huán)動員部署會、專題培訓會、星級評審動員會等12次，建立了NOSA安健環(huán)月度例會工作機制，每月安排部署NOSA安健環(huán)重點工作，系統(tǒng)推進NOSA安健環(huán)體系建設，實現(xiàn)了NOSA安健環(huán)管理體系從“無”到“有”、從“有”到“優(yōu)”、從“優(yōu)”到“強”的質(zhì)變躍升。

目標引領(lǐng)，安全形勢轉(zhuǎn)變躍升。該礦圍繞NOSA安健環(huán)“零”目標，逐級簽訂安健環(huán)目標責任書、全員簽訂安全承諾書，實施領(lǐng)導包保基層區(qū)隊、干部包保崗位，將安健環(huán)目標實現(xiàn)與差異化薪酬相結(jié)合，充分調(diào)動了全員抓安全的積極性，形成上下聯(lián)動、齊抓共管格局。先后開展了機電運輸專項審核、企業(yè)內(nèi)審、管理評審等NOSA審核，積極推進“三基”建設、“掘進革命”、本質(zhì)安全、精準治災等“八大標桿”“八大樣板”創(chuàng)建活動，結(jié)合安全生產(chǎn)“十大難題”專項整治活動，攻堅職工安全作業(yè)行為、“大班次”減人等難題。自聯(lián)合試運轉(zhuǎn)以來，該礦杜絕了重傷及以上事故，全面實現(xiàn)安全“零”目標、職業(yè)病“零”人次、環(huán)保“零”事件，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

精益管理，現(xiàn)場環(huán)境全域達標。該礦堅持以“風險預控”為核心，秉承“一切基于風險”的管理理念，在落實“1+4”風險辨識的基礎上，全面強化“作業(yè)環(huán)境、設備設施、涉危作業(yè)及崗位人員”全要素風險辨識及“月、日、班及零星工程作業(yè)前”動態(tài)風險辨識，開展全員風險分級管控，累計辨識井下風險165項、地面風險135項及崗位風險69項，現(xiàn)場設置風險可視化牌板2萬余塊，形成了“時時、處處、事事、人人辨風險、控風險”的超前、動態(tài)、全員、分級管控模式。同時結(jié)合“地面美麗花園”愿景，推進“井下+地面”全域標準化，建成1個精品采煤工作面、2個精品掘進工作面、4條精品路線、6個精品硐室，以及辦公樓安健環(huán)NOSA宣傳文化長廊等10余個理念宣傳點、標準化機房及庫房，增設了消防、構(gòu)筑物、環(huán)保設施相關(guān)風險提醒標識2000余個，實現(xiàn)井上下安全環(huán)境大改善。（郝杰）

編輯：達文娟