今年以來，文家坡礦堅持以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”奮進之風，砥礪前行、穩(wěn)中求進，努力答好高質量發(fā)展“新考卷”。

聚力答好安全“考卷” 有基礎 有底氣 有優(yōu)勢

“安全是發(fā)展的紅線，是最大的政治，必須把握規(guī)律、統(tǒng)籌謀劃、綜合治理。”該礦黨委副書記、董事長、總經(jīng)理張紅衛(wèi)多次在安全辦公會上強調。把“1346”安全管理理念作為治本之策，以“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”為抓手，深入推進安全體系建設、標準化達標創(chuàng)建等六項安全重點工作，深化班組安全網(wǎng)絡建設及五級示范區(qū)創(chuàng)建，實施三級安全聯(lián)保“親情卡”，開展年度風險辨識評估，安全形勢持續(xù)平穩(wěn)。

堅持災害治理“超前、精準、綜合、科學”理念，完善“12356”沖擊地壓、“13456”自然發(fā)火等防治體系，堅持“一災一策、一面一策、一段一策”理念，貫徹“分源治、協(xié)同治、立體治”思路，運用斷頂爆破、掘前壓裂等多種形式，推行“一孔一檔案、一周一評價、一工程一問效”，實施激勵約束“雙軌”機制，災害治理效能不斷提升。

聚力答好民生“考卷” 有理想 有底蘊 有溫度

“聚焦黨建工作成效提升年主線，努力將無形的文化價值轉化為有形的品牌價值，使黨建品牌及企業(yè)文化軟實力成為礦井改革發(fā)展的硬支撐。”該礦黨委書記傅曉武表示。科學找準黨建與安全生產(chǎn)深度融合的內在關系，充分釋放“紅梅領創(chuàng)”黨建品牌引領力、發(fā)展力。堅持綠色發(fā)展理念，以“美麗礦區(qū)”建設為抓手，讓“文礦藍”成為常態(tài)。微信公眾平臺開設“重塑新文礦 展望新未來”“貫徹硬措施 我們在行動”“采掘工程質效雙優(yōu)”等專欄，廣大干部職工談體會、談措施，為礦井高質量發(fā)展凝聚強大精神動力。

踐行“把員工當親人”理念，簡化休假流程，實行“4＋1＋1”假期標準，試行“星期日半天休息法”，為干部職工減輕壓力。深入開展“三禁止、三強化、四文明”活動，培養(yǎng)職工良好習慣。為職工發(fā)放棉衣，統(tǒng)一工裝、佩戴司徽，隊伍精神面貌煥然一新。持續(xù)深化“我為職工辦實事”實踐活動，職工健康監(jiān)測項目正式啟動，井下職工休息區(qū)、文化示范區(qū)逐步建成，井下“高速路”建設扎實推進，真正把福祉送到職工心坎上。

聚力答好發(fā)展“考卷” 有目標 有責任 有擔當

堅持“穩(wěn)定回采提效益、掘進會戰(zhàn)保接續(xù)、重大問題主動改、加快基建除風險、高速提標見成效、雙翼開采保安全”規(guī)劃和“三大工程提效率、四級宣講強信心、五級示范創(chuàng)精品”工作思路，深化安全生產(chǎn)“五項管理”機制，建立“生產(chǎn)大班長”機制，構建安全生產(chǎn)調度、技術保障“八大體系”，實施采煤、掘進工作面“四句話”和“十六字”方針，嚴格落實巷道“3555”定置化管理，生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升。

牢固樹立用“緊日子”過“好日子”的思想，樹立“大成本”意識，構建成本管控責任體系，深入推進十大價值創(chuàng)造、十個百萬降本增收行動。從設計優(yōu)化、復墾基金、科研費用等方面深度挖潛，推動成本管控質效全面提檔，以“三提三降”為導向，加強源頭管控，嚴控洗選密度，嚴格運輸系統(tǒng)、洗選系統(tǒng)工藝管理，實現(xiàn)增量提效。（岳遠昊）

編輯：達文娟