二季度是全年發展的關鍵時期。當前，胡家河礦緊密圍繞“強安全、精治災、優接續、提質量、增效能、促發展”工作主線，千方百計抓推進、不折不扣抓落實，全力奮戰二季度，確保實現“雙過半”，為沖刺“全年紅”打下堅實基礎。

全方位提升本質安全水平

該礦牢固樹立“1346”安全管理理念，以“時時放心不下”的責任感，壓實安全生產主體責任，嚴格“44233”現場管理法，不斷提高全員安全素質和自保互保意識，努力打造本質安全生產環境。常態化開展事故警示教育活動，組織職工觀看《黑色三分鐘 生死一瞬間》警示片，并結合職工自身感受，引導職工實現從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉變。持續深化視頻反“三違”行動，加大作業現場監管力度，通過手指口述、崗位風險辨識等方式，強化作業現場過程管控。常態化開展親情囑安活動，通過井口安全囑托、親情寄語視頻等形式，畫好“同心圓”，打好“親情牌”，筑牢礦井安全生產親情防線。

全域推進安全標準化建設

該礦牢固樹立“開工高標準、完工即精品”的理念，從思想上滲透，從行為上引導，堅持把職工素質提升和規范作業作為抓好安全生產標準化的核心保障，營造人人懂標準、事事講標準的濃厚氛圍。持續深化安全生產標準化內涵，圍繞工程質量和崗位作業雙達標，實行“人、機、環、管”4個要素全時段、全方位、全過程統一，推動安全生產標準化從靜態向動態轉變、從單一向多維轉變。堅持“2+2+崗位”四級示范包保，推行“1345”掘進管理體系，加快井下現場安全生產標準化向日常化、精細化邁進，全力推進精品工程、精品示范區創建，嚴格工程驗收標準，對工程質量問題逐級追溯追責，并將質量驗收與區隊、班組、跟班安監員收入掛鉤，努力實現“一次做好、一步到位”的目的。目前，已順利通過一級安全生產標準化管理體系省級初驗。

全要素服務保障掘進提升

該礦堅持以外圍系統先行為保障，統籌協調施工隊伍，優化生產工序，多措并舉提升單進水平。實行班組錯峰“零影響”交接班，抓好工時利用，減少交叉影響，提高掘進設備開機率。持續深化“一優三減”和巷道“三優兩提高”，合理使用高預緊力張拉設備、巖巷綜掘化和智能噴漿技術，推進全斷面掘錨一體機和“綜掘機+鉆錨平臺”快掘系統的應用，提高支護強度、掘進效率和安全保障。嚴格落實設備包機制、點檢制和備品備件管理等制度，最大限度降低設備故障率，提升掘進設備安全運行能力。扎實開展“機關為一線服務、輔助為采掘服務”活動，不斷優化通風、供電、運輸等保障系統，為采掘單位高效組織生產提供堅實保障。

全鏈條深化降本提質增效

面對煤炭市場嚴峻形勢，該礦苦練內功，挖潛增效，嚴格控制生產成本。嚴控工作面采高及層位，做到“見矸關窗”，提高頂煤回收率。強化形勢任務教育，動員全體職工發揮主觀能動性，在技改提效、修舊利廢、節能降耗等方面持續發力。依托勞模創新工作室、職工實操培訓基地，深入開展技術攻關，將智慧運用到解難題、挖效益上，用最低的成本補齊生產短板。加大修舊利廢激勵力度，激發全員自主維修能力，嚴格材料出入庫管理，實行日清日結、月清月結精準核算，節超金額進行工資轉換，各單位自主維修、自下而上材料管理意識不斷提升，推動降本增效見成效，實現穩增長目標。（田磊）

編輯：達文娟