二季度以來，孟村礦緊扣“經營管理提升年”工作主線，堅持在“降”上摳成本，在“增”上布大局，以內部管理、過程管控、修舊利廢為著力點，全員發力深挖內潛，不斷激活礦井增效“動力源”。

精益管理 打好“先手牌”

該礦錨定全年降本提質增效目標，大力推進“十大價值創造、十個百萬降本增收”行動，深入貫徹落實彬長公司一季度經濟運行分析會精神，要求各單位根據“十大提質增效行動”內容，結合本職崗位自行選題拿出降本增效方案，同時出臺《孟村礦2024年“設計+管理”降本增效措施計劃表》，對加工件集中管理、主系統設備運行、掘進工作面超前物探、防沖設計等11個項目的責任單位、具體措施、預計成效、目標金額具體化、清單化，通過改變內因、壓實責任、深入挖潛，穩步提升經營管理效能。

此外，該礦聚焦源頭管理、科技創新、材料降耗、煤質創效、政策創效等十個方面，對全年工作細化到月，制定價值創造、降本增收舉措18項，進一步撬動增效“金杠桿”。

精準管控 打好“降本牌”

“各單位要繼續以‘閑置物資再利用 降低成本增效益’目標為引領，堅持‘化零為整’全面規整廢舊物資，穩步推進現場物資良性循環。”5月10日，該礦董事長、總經理相里海龍在上工業南廣場物資儲存場地檢查閑置物資管理工作時強調。

精準管控是降本增效的“主方向”，加大對材料物資管理、井下現場把控及嚴格落實考核是精準管控的關鍵。該礦堅持把生產一線材料管理作為成本管控的關鍵點，全方位構建加工件集中管理體系，通過對加工件管理單位、存放地點、管理臺賬統一管理，做到部門有指標、區隊有計劃、回收有統計，實現加工件從計劃、發放、使用、回收、復用全流程雙閉環管理，進一步提高物資周轉率和循環復用率。1-4月份，礦井鋼材累計消耗量較往年同期減少138.32噸，費用投入減少48.41萬元，有效降低了礦井生產成本。  

修舊利廢 打好“增收牌”

該礦秉承“一切成本皆可降”理念，發動全員圍繞崗位創新“金點子、小妙招”下功夫，大力開展修舊利廢工作，使舊配件、舊設備重新“上崗”。

該礦綜采隊將401103工作面運順皮帶H架、花架、縱梁及單軌吊、管路回收修復后，重新投用到403109工作面使用，節約成本支出10萬余元；機修車間對井下挑選回收的三聯托輥進行二次加工利用，累計修復廢舊托輥240多個，創造經濟價值16萬元；抽采隊將井下回收而無法正常使用的自動放水器進行重新拆解組裝，每修復一件可節約成本2500元……據統計，該礦僅4月份開展的回收項目便有55項，累計為礦井節約資金42.4萬元。

降本永遠在路上，增效沒有休止符。下一步，孟村礦將不斷在盤活閑置設備和廢舊物資再利用上“做文章”，“節”盡所能降本增效，提升經營發展質量，全力助推礦井沖刺時間、任務“雙過半”。（孫超）

編輯：達文娟