連日來，鐵運(yùn)分公司認(rèn)真貫徹落實公司6月份安辦會精神，進(jìn)一步壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，瞄準(zhǔn)目標(biāo)齊發(fā)力、爬坡過坎攻難關(guān)、精打細(xì)算增效益，以滾石上山的勇氣和韌勁，向時間任務(wù)“雙過半”邁進(jìn)。

穩(wěn)住安全發(fā)展“基本盤”。一直以來，分公司把安全生產(chǎn)工作擺在突出位置，堅持逢會必講、逢事必講，時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，堅持“風(fēng)險辨識—隱患排查—隱患治理”的原則，深入開展全員、全專業(yè)、全方位安全大檢查，對排查出來的隱患建立排查治理檔案，實現(xiàn)隱患登記、整改、銷號全過程管理。同時，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，深入開展“我是安全吹哨人”、安全隱患隨手拍、路外宣傳、安全文化理念小故事征集等活動，最大化凝聚起廣大職工對于安全生產(chǎn)的廣泛共識，合力筑起一道安全屏障。

打出高效運(yùn)輸“組合拳”。分公司以運(yùn)輸生產(chǎn)組織全過程、全方位管控為主線，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)動態(tài)調(diào)整運(yùn)輸方案，優(yōu)化行車組織，統(tǒng)籌站場線路、機(jī)車使用情況，盯控協(xié)調(diào)機(jī)車作業(yè)時間，有效提升運(yùn)輸效率。同時，以“運(yùn)輸零事故”為抓手，扎實落實標(biāo)準(zhǔn)化操作、安全提醒確認(rèn)制、安全檢查全覆蓋“三個100%”，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真落實“手指口述”確認(rèn)法，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化操作水平和質(zhì)量，確保實現(xiàn)安全高效運(yùn)輸。截至6月5日0時，分公司全年裝車2958列，127639車，發(fā)運(yùn)煤炭8523058噸。

算好降本增效“精細(xì)賬”。今年上半年，分公司以精細(xì)化管理為導(dǎo)向，積極構(gòu)建生產(chǎn)、經(jīng)營“一體化”管控模式，牢固樹立“共管成本、共創(chuàng)價值、共享成果”的經(jīng)營理念，不斷規(guī)范材料計劃和領(lǐng)用管控，統(tǒng)籌物資材料消耗管理，建立材料成本預(yù)算、預(yù)警管理模型，進(jìn)一步提升節(jié)能降耗水平，助推企業(yè)實現(xiàn)低成本發(fā)展。不僅如此，分公司持續(xù)深化科技創(chuàng)新工作，瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)常態(tài)化技術(shù)難題與瓶頸難點(diǎn)，截至目前，征集職工“三小一練”項目21項，“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效成果9項，職工自主研發(fā)小創(chuàng)新小成果實現(xiàn)降本增效24.27萬元，自主開發(fā)“內(nèi)燃機(jī)車綜合狀態(tài)查詢”系統(tǒng)軟件，實現(xiàn)降本增效10.8萬元。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟