進入二季度，胡家河礦緊密圍繞“強安全、精治災、優接續、提質量、增效能、促發展”工作主線，在抓安全、穩生產、保供應、強管理等方面精準發力、持續用力，全力沖刺“雙過半”、奮力奔赴“夏”半場。

綜合施策 筑牢安全防線

該礦緊緊圍繞安全生產重點，從宣傳教育、組織管理、隱患排查等方面入手，抓管理重點，找現場難點，保障礦井平安穩定。以安全生產治本攻堅三年行動為主線，嚴格執行“44233”現場安全管理法，持續深化“13510”安全管理體系，強力落實“六個一”“三個五”安全管理法，推動安全管理水平邁上新臺階。堅持“預防為主、防治結合、聯防聯控、群防群控”的原則，大力開展“1+4+N”、專項及零散工程安全風險辨識，制定完善可靠的管控措施，分層級、分系統、分專業、分區域實施常態化分級管控。持續深化視頻反“三違”行動，加大作業現場監管力度，通過手指口述、崗位風險辨識等方式，強化作業現場過程管控。全面排查職工宿舍亂拉電線和使用大功率電器等電氣設備隱患，確保將消防安全隱患消滅在萌芽狀態。

穩產增收 提升經濟效益

該礦始終堅持“提煤質就是增效益”理念，按照一面一策、一巷一策原則，提前編制相關規程措施，超前應對煤層賦存條件發生變化情況，最大程度上減少自然條件對煤質的影響。結合生產實際，調整截割深度，改良割刀工藝，多循環、少截深，縮短空頂時間，嚴防頂板冒落，優化采掘機機載噴霧、嚴格執行停機停水流程，消除“跑冒滴漏”，有效降低煤炭水分，促使商品煤發熱量提升，保障煤質指標穩定達標。全面系統梳理、修訂完善了《煤質管理辦法》，成立了礦井、部門、區隊三級煤質管理領導小組，明確煤質管理目標、考核標準、考核范圍和處罰措施，做到責任到人、分標到隊、考核到崗，并將煤質指標與各科室、區隊工資掛鉤考核，倒逼各級人員抓實抓細煤質過程管控。每月召開煤質分析會，將煤質管控水平作為優秀區隊、班組考評的依據，嚴查重處生產、儲運過程中出現的質量問題，千方百計守好煤質“生命線”。

科學組織 正規有序生產

該礦堅持以外圍系統先行為保障，統籌協調施工隊伍，優化生產工序，多措并舉提升單進水平。實行班組錯峰“零影響”交接班，抓好工時利用，減少交叉影響，提高掘進設備開機率。持續深化“一優三減”和巷道“三優兩提高”，合理使用高預緊力張拉設備、巖巷綜掘化，推進全斷面掘錨一體機和“綜掘機+鉆錨平臺”快掘系統的應用，提高支護強度、掘進效率和安全保障。扎實開展“機關為一線服務、輔助為采掘服務”活動，不斷優化通風、供電、運輸保障系統，為采掘單位高效組織生產提供堅實保障。嚴格落實設備包機制、點檢制和備品備件管理等制度，超前預判設備故障，提升掘進設備安全運行能力，同時嚴把職工崗位標準作業流程，實現職工正規操作，班組正規循環。

提質增效 深挖降本潛力

該礦緊密圍繞“經營管理提升年”工作部署，以“十大提質提效行動”為統領，大力實施控費降本和提質增效“雙輪驅動”。以全面預算為基礎，踐行“1234”經營管理理念，嚴格控制各項成本費用的事前預算、過程監督和事后考核環節。綜合運用置換調劑深挖閑置廢舊資產價值，抓好清倉查庫和資產摸排工作，規范材料設備計劃、審核、領用、回收流程，合理控制材料庫存，盤活存量資產，降低閑置廢舊資產積壓率、庫存管理成本，對沖成本壓力，提高效益空間。加強產學研合作，優化完善科技管理與技術創新機制，推行“揭榜掛帥”和自主創新鼓勵激勵機制，加快圍巖主動控制、全自動鉆錨支護、頂板礦壓監測、綠色低碳、智能采掘、智能監測監控等方面的研究與應用，全力破解“卡脖子”難題，加速培育新業態新模式。（田磊）

編輯：達文娟