安全實現“零”目標，煤炭運量、營業收入分別完成全年計劃的55.41%、55.45%……上半年，鐵運分公司認真貫徹落實“兩穩、兩降、四提升”經營工作總體安排，瞄準“八項重點工作”任務，生產經營目標順利實現“雙過半”，保持了穩定向好的發展態勢。

求“質”，高質量發展勢頭強勁

分公司以當好“主教練”、不做“解說員”的態度，科學謀劃，不斷優化生產布局、行車組織，為煤炭運輸平穩有序奠定基礎，今年以來，單日煤炭運量達8萬噸。機車檢修實行“一車一案”制度，采取跟班作業、預警提示、質量追蹤等方式，確保機力充足穩定供應。設備管理堅持“一塵不染”理念，常態化開展互檢互學活動，保障運輸任務安全高效。同時，分公司將運量指標、設備維護等任務進行層層分解，細化到班組、落實到崗位，截至6月30日，分公司煤炭運輸986.7萬噸。

此外，分公司緊抓項目關鍵點，強化措施，提高工作效率，全力解決制約項目發展的突出矛盾，胡孟站改擴建項目取得了環評、防洪評價、涉河等批文，完成儲煤倉、受煤坑、配電樓、消防泵房等主體建設。

保“安”，鑄牢安全“壓艙石”

竭力平險，盡銳出戰，分公司以不破樓蘭終不還的志氣和骨氣，奮力攻下安全這道難關。新年伊始，分公司召開工作會，確定了8項安全工作目標，召開全員“大反思、大討論”活動，征集意見建議56條。二季度以來，以安全生產治本攻堅三年行動為主線，聚焦安全管理實際和現場管理薄弱環節，嚴格執行“44233”現場安全管理法，構建“抓管理、促提升”長效機制，明確分公司、車站車間、班組、崗位四級管理范圍及責任，做到專業、區域安全監管全方位、無盲區，通過創新實施“1311”排查法，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責、誰落實”的原則進行督辦，確保檢查問題隱患按期銷號閉環管理。同時，加強“四不兩直”方式監督檢查力度，強化安全生產責任制落實和主要生產作業環節、重要崗位的動態管理，全力構筑起安全生產高質量發展屏障。截至6月30日，分公司已安全運行3318天。

向“新”，創新+綠色“雙輪驅動”

今年以來，分公司持續深化科技創新工作，瞄準安全生產常態化技術難題與瓶頸難點，自主購置配件進行組裝液壓系統智能監測監控裝置，收集設備各點油溫、油壓、油位數據，通過PLC可編程程序對各設備智能監測，今年以來設備有效巡檢覆蓋率100%，為彬長整體煤炭外運創造了效益。上半年，征集職工“三小一練”項目21項，“五小”創新創效成果9項，職工自主研發小創新小成果實現降本增效24.27萬元，自主開發“內燃機車綜合狀態查詢”系統軟件，實現降本增效10.8萬元。

此外，分公司厚植發展“綠底色”，持續不斷做綠色發展的“加法”。按照標準化創建“一月一精品”要求，對污水處理站進行集中提標改造，切實保障生活污水“零”排放；全面強化煤塵列列清、加固垃圾列列掃管理規定，實現“綠色裝運”。（雷霆）

編輯：達文娟