基層動態
進入三季度以來，鐵運分公司以彬長集團上半年經濟運行分析會暨后半年工作會精神為指導，精準研判形勢與短板，科學部署，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，咬緊牙關、加壓奮進，全力以赴追趕超越全年目標，跑贏“下半程”。
擎旗奮進，目標引領信心更強
“越是行至后半程越要一鼓作氣，下半年怎么干？如何干好？我們的要求是保穩、求破、爭先。”分公司總經理周宏利堅定地說。
分公司結合實際專項印發了下半年8個方面的36項重點工作，堅持抓重點、攻難點、疏堵點，堅持強管理、嚴考核、抓落實，以“周督旬查+專項推進+月考兌現”的有力舉措，確保各項重點工作縱向提升、橫向進位。同時，分公司積極通過領學促學、學思踐悟等共謀發展的務實舉措，引導全員認清形勢短板、凝聚思想共識、堅定必勝信心。
靶向攻堅，擔當實干步伐更堅
堅守安全環保紅線底線，樹牢“不暢就是風險、變化就是風險”的思想，分公司以“44233”現場安全管理法狠抓崗位標準作業和人員安全意識，高質量參加第五屆煤炭行業鐵路技能大賽，持續保穩“零”目標。高效組織快裝快運，精益管設備，完善“B”計劃，保非正常情況煤炭裝運不中斷，決勝1000萬噸運量目標。強經營優管理，以源頭降成本、過程增效益、對標提質效、人才育新機、考核強發力“五項舉措”，追趕超越實現下半年2500萬元利潤目標。改革強動力，創新增活力，堅持以創新培育新質生產力，俯身攻堅胡孟改擴建項目，深化國企改革縱深落地，把牢內控、合規、風險三大關口，切實提升鐵運競爭實力。聚合力融發展，真格舉措保民生，全員參與不斷提升“鐵運溫度”，持續扮靚“鐵運顏值”。
分公司將持續圍繞“四期疊加”新階段的發展定位，咬定爭做“四個示范”目標不動搖，聚焦全年目標奮力攻堅，矢志以安全穩、生產快、經營優、改革新、民生實的實干業績，服務“保運”大局，爭做標桿示范，努力在彬長集團產業格局中爭先進位、貢獻力量。（謝金偉）
編輯：達文娟
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