進入四季度，面對企業高速發展、多方面變革帶來的諸多新挑戰，業務素質培訓不到位、現場流程不規范、制度措施不清晰……如何保持高質量發展勢頭？孟村礦找準發力點，突出問題導向、創新思路舉措、補齊短板弱項，全力做好“管理提效、業務提質”工作，拉滿“奮斗值”，確保全年目標任務圓滿完成。

腳踏實地，創新管理

規章制度是科學管理的基本依據和根本保證，是執行力的引擎，也是保證礦井安全穩定有序發展的重要措施。孟村礦以管理優化為關鍵“落子”，推行精益化管理，大力開展制度流程“清廢改立”工作。

該礦從進一步完善制度和細化流程出發，高質量修訂安全生產責任制，創新考核方式，在“集體+個人”“過程+結果”“責任+任務”“動態+靜態”考核方式的基礎上，探索實施KPI與安全生產責任制“二合一考核”，提高考核激勵標準，突出對關鍵人的關鍵指標考核，建立責任清晰、分級考核、運轉高效的考核體系。

“安全事關企業生存，只有守住了安全，才能守護我們自己。我們要時刻緊繃安全弦，帶著使命、帶著責任、帶著感情、帶著良心抓安全，切實將提升安全意識的要求穿透到各層級、傳達到各崗位，堅決守住安全的紅線和底線。”該礦董事長、總經理胡沛多次強調。

學如逆水行舟，不進則退。在科技、創新、大數據、云計算等知識爆炸的新時代，超前、系統地部署好人才隊伍培養工作，是做好其他一切工作的必要前提。

該礦針對職工普遍反映的日常學習任務重、業務學習時間短的問題，積極在學習意識強化、學習組織方式改進上下功夫、想辦法，在定期開展事故警示教育，按要求組織學習上級公司、監管單位要求學習內容的基礎上，對工作經驗欠缺、安全意識淡薄、動手能力不強的職工，采取“開小灶”“一對一”“現場教學”等方式，指定技術骨干面對面教授、手把手傳授，重點向“練”傾斜。同時，持續加大專業技術人員、短缺崗位和高級技師的培養力度，實現了人才隊伍素質整體再上新臺階。

把穩航向，精準執行

該礦以“流程化管理、精準化執行”的新理念、新模式，更新干部職工頭腦中的“操作系統”，激勵他們銳意進取、敢于創新、攻堅克難，在礦井高質量發展的新征程上發揮更大的作用。

403109工作面是孟村礦今后較長一段時間的“飯碗”，要想端牢“飯碗”，就要明確各方責任。該礦根據區隊負責人、技術員、班組長、驗收員的不同分工和職責，進一步明確責任，細化工作落實，通過層層傳遞壓力、壓實擔子，引導全員牢固樹立“一盤棋”思想，同時進一步加大設備管理力度，嚴格執行設備包機制度，定期對關鍵設備進行集中檢修維護，摸清設備完好狀況和運行狀態，做到提前檢修、提前更換，確保生產期間不出現突發性、被動性檢修，為工作面正常推進提供有力保障。

同時，嚴格劃分井下各區隊責任區，明確范圍、現場標準和責任人，細化到工作面設施設備的規范擺放、各類牌板的精準懸掛、管路電纜一條線、錨桿錨索成排成線等，并在原有“精品工程”的基礎上，不斷提高質量、增加數量、擴大范圍，堅持所有工程一次做好、一次到位，干一項、完成一項、達標一項，將動態達標貫穿于生產全過程。

在此基礎上，該礦按照“生產系統優化、勞動組織精簡、現場作業安全、設備智能運行”的原則，優化開采技術方案，實現不同煤層的合理配采、優化煤質，實現效益最大化，并以深部開采沖擊地壓和瓦斯復合災害綜合治理為主線，圍繞多元災害耦合機理研究、開采布局與工藝優化等五個方面，推動治災措施再精準、治災效果再提升。（郝杰）

編輯：達文娟