近日，從陜煤集團(tuán)三屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)上傳來(lái)喜訊，大佛寺礦瓦斯抽采隊(duì)榮獲陜煤集團(tuán)2024年度“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，這一沉甸甸的榮譽(yù)，是對(duì)該隊(duì)干部職工拼搏進(jìn)取的充分肯定。

一年來(lái)，該隊(duì)立足礦井災(zāi)害治理主戰(zhàn)場(chǎng)，在各種困難面前敢沖、敢戰(zhàn)，超前探察，防治水患等隱蔽治災(zāi)因素；打鉆抽采，降服瓦斯“氣魔”；預(yù)防性灌漿，消除火災(zāi)隱患，為礦井災(zāi)害超前治理作出了積極貢獻(xiàn)，被譽(yù)為百米井下的“特種兵”、災(zāi)害治理的“急先鋒”。

健全制度保安全

“健全的制度、嚴(yán)格的落實(shí)，是我們抓好安全管理的一大‘法寶’。”談起區(qū)隊(duì)自主管理，瓦斯抽采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李新會(huì)自豪地說(shuō)。

該隊(duì)始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，持續(xù)健全完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)抓全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，制定了《瓦斯抽采隊(duì)安全管理制度》《鉆孔施工管理制度》《抽采工程驗(yàn)收管理考核辦法》等20余項(xiàng)制度措施，在各班組推行施工問(wèn)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)、措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、問(wèn)題整改到現(xiàn)場(chǎng)的“三到現(xiàn)場(chǎng)”工作法，營(yíng)造出了人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

強(qiáng)化培訓(xùn)礪精兵

該隊(duì)堅(jiān)持把隊(duì)伍建設(shè)放在首位，嚴(yán)抓職工安全培訓(xùn)教育，常態(tài)化開(kāi)展安全大討論、事故案例警示教育、安全談心幫教等，不斷提升職工安全責(zé)任意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。定期組織召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)討論會(huì)，總結(jié)失誤、分享經(jīng)驗(yàn)、研究分析施工技術(shù)，并結(jié)合各階段安全生產(chǎn)實(shí)際，適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)，使安全培訓(xùn)教育更深入、更符合實(shí)際、效果更明顯，有效提升了全員安全技能素質(zhì)，歷練出了一支素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)過(guò)硬，敢打硬仗、能啃硬骨頭的攻堅(jiān)先鋒隊(duì)伍。

科學(xué)管理促生產(chǎn)

“在我們區(qū)隊(duì)，無(wú)論跟班隊(duì)干還是班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員，每班都有人蹲點(diǎn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，從穩(wěn)鉆、打鉆，到封連孔樣樣有人抓、事事有人管，工程質(zhì)量提升了，返工少了，效率也就提高了！”該隊(duì)黨支部書(shū)記李杉介紹說(shuō)。

該隊(duì)聚焦瓦斯“零超限”目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，優(yōu)化鉆孔施工工藝流程，大力推廣“2-111”、超高壓水力壓裂煤層增透、長(zhǎng)距離定向鉆孔施工等新技術(shù)，綜合應(yīng)用“定向+復(fù)合”鉆進(jìn)、“套銑鉆桿+篩管護(hù)孔”施工、“三堵兩注”深孔讓壓封孔等新工藝，自主研發(fā)“大管徑高負(fù)壓二次孔口稀釋裝置”“新型汽水分離器”等先進(jìn)裝備，有效解決了鉆孔施工過(guò)程中的諸多難題，促進(jìn)了瓦斯抽采效率和濃度雙提升。全年累計(jì)施工各類抽采鉆孔進(jìn)尺31.6萬(wàn)米，瓦斯抽采量達(dá)4400萬(wàn)立方米，順利實(shí)現(xiàn)了瓦斯“零超限”目標(biāo)。

細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量

大佛寺礦屬于高瓦斯礦井，鉆孔施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是治理瓦斯的關(guān)鍵。為此，該隊(duì)始終把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，進(jìn)一步細(xì)化各崗位作業(yè)流程，明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，教育引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立工程質(zhì)量是“生命工程”的思想。堅(jiān)持“一把手抓到底，一把尺子量到底”，積極實(shí)施“隊(duì)干包班組，班組包巷道”機(jī)制，嚴(yán)抓工程質(zhì)量驗(yàn)收，要求跟班隊(duì)干及驗(yàn)收員每班對(duì)鉆孔角度、質(zhì)量、封連孔及現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生等每一道工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排整改，從根本上消除不合格鉆孔的產(chǎn)生，保證工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

深挖內(nèi)潛提效益

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和成本管控壓力，深挖內(nèi)潛、提質(zhì)增效成為該隊(duì)2024年鉚足勁頭向前沖的“關(guān)鍵詞”。

該隊(duì)積極踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，牢固樹(shù)立長(zhǎng)期“過(guò)緊日子”的思想，以內(nèi)部市場(chǎng)化管理為抓手，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，將成本指標(biāo)落實(shí)到班組和個(gè)人，并與工資掛鉤，使廣大干部職工養(yǎng)成了掰著指頭算成本的好習(xí)慣。同時(shí)，堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄、能自主不外委”的原則，大力開(kāi)展回收復(fù)用、修舊利廢工作，全年累計(jì)回收修復(fù)螺栓、蝶閥等材料原值90余萬(wàn)元，自主維修鉆機(jī)、注漿泵等設(shè)備，節(jié)約費(fèi)用近40萬(wàn)元，大幅度提高了經(jīng)營(yíng)管控水平。

百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，勇立潮頭敢為先。站在新的征程上，該隊(duì)將以更強(qiáng)烈的使命感、更高的責(zé)任感，繼續(xù)扎根在煤海深處，掃清安全生產(chǎn)“攔路虎”，護(hù)航礦井高質(zhì)量發(fā)展。（馮春朋）

編輯：達(dá)文娟