編者按：2月19日，公司四屆三次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)勝利召開(kāi)。為深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神，公司特別策劃推出“奮進(jìn)2025”訪談欄目，組織公司所屬各單位行政負(fù)責(zé)人、本部部門（中心）負(fù)責(zé)人以及2025年勞模、工匠、先進(jìn)代表，談思路、明目標(biāo)、定措施，掀起大抓落實(shí)、奮勇前行的熱潮。本期專訪本部部門（中心）負(fù)責(zé)人，一起聽(tīng)聽(tīng)他們的新謀劃、新舉措。

生產(chǎn)管理部副經(jīng)理(主持工作） 鄭鵬偉：2025年，生產(chǎn)管理部將以公司四屆三次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)為契機(jī)，以黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)焦小年講話中的“三個(gè)方面”要求，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理賀海鴻行政工作報(bào)告中的“抓好六個(gè)協(xié)同”為指導(dǎo)，緊扣“強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”的工作線路，以“細(xì)部署、嚴(yán)執(zhí)行、重落實(shí)、強(qiáng)推進(jìn)、嚴(yán)考核”的工作思路，緊緊圍繞公司全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步明確目標(biāo)、夯實(shí)責(zé)任，以“大抓落實(shí)”的硬作風(fēng)，始終強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)安全生產(chǎn)能力，持續(xù)深化采掘接續(xù)調(diào)整，大力實(shí)施施工工藝改進(jìn)提升，深入推進(jìn)“提單進(jìn)、創(chuàng)精品”活動(dòng)、頂板管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建等工作走深走實(shí)，為全面完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)新根基、創(chuàng)造新輝煌、展現(xiàn)新作為、貢獻(xiàn)新力量、開(kāi)創(chuàng)新局面。

生產(chǎn)管理部(調(diào)度指揮中心)負(fù)責(zé)人 趙華全：公司四屆三次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)全面總結(jié)了過(guò)去一年的工作，準(zhǔn)確分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，科學(xué)提出了2025年的任務(wù)及要求。新的一年，公司調(diào)度指揮中心將堅(jiān)持“察實(shí)勢(shì)、解實(shí)題、下實(shí)功、謀實(shí)效”工作要求，緊盯各單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做到精準(zhǔn)指揮、高效協(xié)調(diào)、科學(xué)調(diào)度。圍繞全公司2400萬(wàn)噸產(chǎn)量及44500米進(jìn)尺計(jì)劃，重點(diǎn)緊盯各礦井采掘工作面及停產(chǎn)檢修生產(chǎn)誤時(shí)影響，嚴(yán)格督導(dǎo)落實(shí)設(shè)備設(shè)施網(wǎng)格化管理、設(shè)備全生命周期管理，通過(guò)正規(guī)循環(huán)、科學(xué)組織及正向激勵(lì)，提升各礦井采掘工作面生產(chǎn)效率及單進(jìn)水平。同時(shí)，抓好公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作進(jìn)度及安全生產(chǎn)條件變化三項(xiàng)工作目標(biāo)，超前研判、及時(shí)調(diào)整工作安排，制定落實(shí)針對(duì)性防范措施，持續(xù)強(qiáng)化落實(shí)24小時(shí)值班制度，及時(shí)反饋安全生產(chǎn)信息，切實(shí)做好應(yīng)急管理和應(yīng)急處置有關(guān)工作。

生產(chǎn)管理部(銷售洗選中心)主任 孟林：立足當(dāng)前，謀定未來(lái)。銷售洗選管理中心將圍繞公司四屆三次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)上提出的2025年工作總體思路和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在煤炭市場(chǎng)下行的不利形勢(shì)下，履職盡責(zé)，深挖細(xì)耕，全面做好銷售洗選質(zhì)量增值工作。一是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，繼續(xù)加大洗選考核力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量，定期調(diào)研市場(chǎng)，積極走訪用戶，及時(shí)掌握市場(chǎng)變化，協(xié)助運(yùn)銷公司拓展非電煤用戶，確保商品煤效益最大化。二是技術(shù)創(chuàng)效增收，協(xié)助礦井制定副產(chǎn)品減量實(shí)施方案，督促大佛寺礦選煤廠煤泥壓濾機(jī)投入使用、塊煤淺槽正常運(yùn)行、文家坡礦選煤廠智能化改造，應(yīng)用地銷智能裝車系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)減人提效增收。三是持續(xù)開(kāi)展“三品”建設(shè)活動(dòng)，建立健全全過(guò)程煤質(zhì)管控體系，通過(guò)“源頭預(yù)防、過(guò)程控制、結(jié)果考核”的管理模式，強(qiáng)化煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保煤質(zhì)達(dá)標(biāo)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

安全環(huán)保監(jiān)督管理部經(jīng)理 劉建斌：彬長(zhǎng)集團(tuán)四屆三次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)上，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)焦小年擘畫(huà)的2025年彬長(zhǎng)好圖景和黨委副書(shū)記、總經(jīng)理賀海鴻所作的工作報(bào)告，鼓舞人心，催人奮進(jìn)。作為安全監(jiān)督管理部門，我們深感責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。2025年，我們將緊緊圍繞公司“十個(gè)強(qiáng)力推進(jìn)”和“六個(gè)協(xié)同”工作部署，堅(jiān)決發(fā)揚(yáng)安全監(jiān)督管理隊(duì)伍“三鐵”精神，查“三違”、除隱患、遏事故，督導(dǎo)各層級(jí)人員全面落實(shí)“兩辦意見(jiàn)”“八條硬措施”“兩部條例”“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”“網(wǎng)格化”安全巡查和“人人過(guò)關(guān)、人人考核”等安全重點(diǎn)工作，從“人、機(jī)、環(huán)、管”多維度防范安全生產(chǎn)事故，全力打贏安全“翻身仗”，推動(dòng)公司安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，以高水平安全保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

安全環(huán)保監(jiān)督管理部(環(huán)保管理中心)主任 李成才：公司四屆三次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)，強(qiáng)調(diào)了要以綠色低碳為引領(lǐng)，加快構(gòu)建生態(tài)環(huán)保體系，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢綠色根基。2025年，我們將全力推進(jìn)綠色礦山和綠色工廠建設(shè)，確保胡家河礦、文家坡礦、孟村礦于6月底前進(jìn)入省級(jí)綠色礦山“名錄庫(kù)”；大佛寺礦和小莊礦力爭(zhēng)年底前進(jìn)入國(guó)家級(jí)綠色礦山“名錄庫(kù)”；生產(chǎn)服務(wù)中心沖刺省級(jí)“綠色工廠”創(chuàng)建。同時(shí)，督促加快矸石用于小流域治理項(xiàng)目、文家坡礦礦井水深度處理項(xiàng)目等環(huán)保設(shè)施建設(shè)進(jìn)度，從根本上解決矸石和礦井水的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。此外，推進(jìn)礦區(qū)大氣污染防治，完成大佛寺礦煤泥烘干車間改造和小莊礦水泥拌合站封閉等項(xiàng)目，為高質(zhì)量發(fā)展注入“綠色動(dòng)能”。我們將以“零容忍”的態(tài)度對(duì)待環(huán)保問(wèn)題，以“零排放”為目標(biāo)推進(jìn)資源循環(huán)利用，為建設(shè)生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的新彬長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量！

企業(yè)管理部經(jīng)理 楊朝陽(yáng)：彬長(zhǎng)集團(tuán)四屆三次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)，統(tǒng)籌長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為我們描繪了協(xié)同奮進(jìn)的“路線圖”和“作戰(zhàn)圖”，讓我們倍感振奮、倍增信心、倍增干勁。2025年，企業(yè)管理部將錨定“爭(zhēng)做四個(gè)示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”總目標(biāo)，圍繞“十個(gè)強(qiáng)力推進(jìn)”“抓好六個(gè)協(xié)同”總安排，聚焦打贏安全“翻身仗”、打好降本增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，以主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任心、敏銳超前的洞察力、協(xié)同高效的行動(dòng)力、實(shí)干實(shí)績(jī)的落實(shí)力，謀深謀實(shí)改革創(chuàng)新舉措，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，著力優(yōu)運(yùn)行機(jī)制、考核體系、股權(quán)管理和內(nèi)部市場(chǎng)化管理，強(qiáng)合規(guī)法務(wù)管理、超前防控風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)化、管理模式創(chuàng)新和內(nèi)外高效協(xié)作，注重過(guò)程調(diào)查研究、征集意見(jiàn)和優(yōu)化完善，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的管理工作成效，助力彬長(zhǎng)集團(tuán)爭(zhēng)做“四個(gè)示范”和高質(zhì)量發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理 許根勝：圍繞公司四屆三次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)精神落實(shí)，財(cái)務(wù)管理部將以“強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、促提升、重合規(guī)、做示范”為引領(lǐng)，圍繞“強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理做示范”目標(biāo)，樹(shù)立全方位成本管控理念，持續(xù)推進(jìn)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作落實(shí)；堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重，深化全面預(yù)算“雙十”體系、內(nèi)部市場(chǎng)化和降本提質(zhì)增收創(chuàng)效工作，推動(dòng)挖內(nèi)潛、控成本、堵漏洞、增效益；以“預(yù)算+額度+賬戶+提存”資金司庫(kù)管理為載體，加快有息負(fù)債歸還，確保安全生產(chǎn)、科技環(huán)保和重點(diǎn)工程足額投入；依法合規(guī)納稅，用足用好優(yōu)惠政策，做到“應(yīng)繳盡繳，應(yīng)享盡享”，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；以兩個(gè)平臺(tái)應(yīng)用管理為切入點(diǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合；進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控、防范化解風(fēng)險(xiǎn)，全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

副總政工師、工會(huì)副主席 宓偉凡：春風(fēng)催奮進(jìn)，實(shí)干正當(dāng)時(shí)。2025年，公司工會(huì)將圍繞企業(yè)發(fā)展大局和職工所期所盼，助力安全生產(chǎn)，凝心聚力謀發(fā)展。傾力打造班組安全管理網(wǎng)格化、家屬協(xié)管品牌化、群監(jiān)保安經(jīng)常化、親情聯(lián)動(dòng)全員化的“四位一體”強(qiáng)基固本體系，持續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，為公司安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效加油鼓勁，持續(xù)推動(dòng)職工隊(duì)伍爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。深化產(chǎn)改賦能，建功立業(yè)強(qiáng)動(dòng)能。落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，暢通一線職工職業(yè)發(fā)展路徑。開(kāi)展職工“五小三絕”等群眾性職工創(chuàng)新活動(dòng)，弘揚(yáng)勞模精神，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力。做實(shí)民生答卷，用心用情聚人心。擦亮“十項(xiàng)實(shí)事”成色，全力推動(dòng)公司辦實(shí)事項(xiàng)目的落地見(jiàn)效。精準(zhǔn)對(duì)接職工需求，著力解決職工急難愁盼問(wèn)題。豐富職工文化生活，不斷提高職工的生活品質(zhì)和幸福指數(shù)。

黨群工作部部長(zhǎng) 劉超：公司四屆三次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)，擘畫(huà)了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，既立足當(dāng)前聚焦熱點(diǎn)問(wèn)題，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)把脈發(fā)展大勢(shì)，指引彬長(zhǎng)發(fā)展航船行穩(wěn)致遠(yuǎn)，充分激發(fā)了大家接續(xù)奮斗的昂揚(yáng)斗志。2025年，黨群工作部將錨定“爭(zhēng)做四個(gè)示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”目標(biāo)，緊扣“協(xié)同增效年”“黨建工作強(qiáng)基固效年”主題，圍繞“十個(gè)強(qiáng)力推進(jìn)”“六個(gè)協(xié)同”工作要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，秉持務(wù)實(shí)、管用、有效的思路，鞏固深化黨建工作“夯基固本”和“創(chuàng)新提質(zhì)”行動(dòng)成果，著力抓好問(wèn)題整改，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，建強(qiáng)干部隊(duì)伍，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，優(yōu)化工作機(jī)制，拓寬融合載體，全力做好融合賦能大文章，持續(xù)推動(dòng)公司黨建工作晉位升級(jí)，爭(zhēng)做陜煤集團(tuán)黨建示范，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

編輯：達(dá)文娟