編者按：2月19日，公司四屆三次職代會暨2025年工作會勝利召開。為深入貫徹落實會議精神，公司特別策劃推出“奮進2025”訪談欄目，組織公司所屬各單位行政負責人、本部部門（中心）負責人以及2025年勞模、工匠、先進代表，談思路、明目標、定措施，掀起大抓落實、奮勇前行的熱潮。本期繼續專訪本部部門（中心）負責人，一起聽聽他們的新謀劃、新舉措。

副總工程師、地測防治水管理部經理 張聯隊：2月19日，公司四屆三次職代會暨2025年工作會勝利召開，公司黨委書記、董事長焦小年在講話中再次強調了“透明地質”的重要性，并指明其實現路徑和工作標準；黨委副書記、總經理賀海鴻在工作報告中明確了2025年的地質探查工程目標，并要求按照“地質先行”的理念落實隱蔽致災因素普查和復合災害防治，對我們進一步謀劃開展地測防治水工作具有很強的指導意義。新的一年里，地測防治水專業全體人員將以服務精準治災為目標，以隱蔽致災因素普查工作為抓手，認認真真抓地勘工程驗收、抓地質資料分析、抓致災因素評價、抓地質成果應用，進一步筑牢地質保障基礎；以礦井水害防治為重點，沉下身子抓方案設計、抓現場管理、抓措施落實、抓效果評價，繼續提升頂板水、老空水和斷層水的防治技術水平，更好地為安全高效生產保駕護航。

防治沖擊地壓管理部經理 鄒磊：公司四屆三次職代會暨2025年工作會勝利召開，特別是會上公司黨委書記、董事長焦小年的講話和公司黨委副書記、總經理賀海鴻的報告，接地氣、提士氣，肯定了公司上下過去一年的努力，分析了目前的困難和不足，提出了一系列新思路、新要求和新路徑，讓我們工作方向更明、底氣更足。2025年，防治沖擊地壓管理部將圍繞“零沖擊”目標，進一步完善立體防治沖擊地壓技術體系，將地面和井下防沖工程做實、做細，持續提升現場管控水平，繼續提高防沖工程技術人員和操作人員業務技術能力，加強礦井沖擊地壓危險預警的準確性和及時性，注重水、火、瓦斯、頂板等災害與沖擊地壓災害的協同治理，探索和應用防沖新設備、新技術、新工藝，將沖擊地壓災害防得住、管得住，為公司高質量發展貢獻力量。

通風管理部經理 昝軍才：2025年，通風管理部將認真落實公司四屆三次職代會暨2025年工作會精神，以實干求實效，以過程保效果，持續強化對各礦井“一通三防”工作的監督指導管理，全力保障“零超限”“零發火”目標實現。一是夯實基礎管理。樹牢依法合規管理理念，細化重大隱患管控措施，有效杜絕重大隱患，有力提升保障能力水平。二是深化精細管理。堅持“一單元一策、一孔一工程”瓦斯治理模式，建設瓦斯抽采精品工程，嚴格工程驗收，提高抽采瓦斯流量和濃度，做到瓦斯精準管控。三是強化過程管理。堅持管理與技術并重，督導“一通三防”技術業務管理工作流程落實落地，加強現場施工作業全流程視頻監管，保障打鉆效果與施工安全。新的一年，我們將層層壓實責任，扎實履職盡責，以“三鐵”作風抓落實，為公司高質量發展提供堅實保障。

機電管理部副經理(主持工作） 杜少敏：新的一年，機電管理部將認真貫徹落實公司四屆三次職代會暨2025年工作會精神，以“大抓落實”的硬作風為保障，勇挑重擔、迎難而上，奮力推動各項工作高效開展，為公司高質量發展增添新質生產力。一是加強業務保安。堅持預警分析管理模式，堅持“專項整治”和“一專業、一難點”相結合，確保各項管理合法合規，持續提升業務保安能力。二是厚植系統思維。超前謀劃設備接續，精準掌握設備工況，持續優化生產系統，強化智能化系統應用，提高集約生產力。三是強化成本管控。加強閑置設備調劑利用，強化修舊利廢管理，把成本管控抓到最小單元、落到現場實處。四是增強服務意識。將“機電、運輸和信息化服務保障安全生產”理念深植從業人員心中，以“管理+服務”助推機電運輸和信息化工作質效雙升。

副總工程師、規劃發展部經理 周朝陽：圍繞公司四屆三次職代會暨2025年工作會部署，規劃發展部將聚焦項目建設、招投標、物資供應等工作，強化全流程管控，提升管理水平，為公司高質量發展奠定堅實基礎。重點做好以下工作：一是加快重點項目建設，堅持以合規建設為目標、投資管控為手段、質量管控為著力點，為項目建設創造有利條件；二是加強專項資金管理，堅持“量入為出、總額控制、統籌安排、保障重點、先提后用、專款專用、合規有效”的原則，規范專項資金項目申報審批程序，深入現場跟蹤管理，充分發揮專項資金在安全生產中的作用；三是嚴格按照招投標有關規定，嚴把監督關，提高招標項目的公平性；四是持之以恒做好物資供應保障、修舊利廢、回收復用及閑置積壓物資處置工作，深入基層協調解決重難點工作，持續做好重點物資到貨的督促，最大限度減少投入，提高公司降本增效成果。

綜合管理部經理 徐院院：彬長集團四屆三次職代會暨2025年工作會，進一步明確了新一年工作的目標任務、路徑載體和保障措施。在大會精神指引下，綜合管理部將認真履行“參與政務、協調事務、強化服務”職能，以辦公室系統“11333”工作體系為牽引，緊抓重點，大抓落實，著重用實績實效，為公司“爭做四個示范、創建一流企業”貢獻積極力量。一是圍繞以文輔政，突出辦文質量提升，強化重點工作督辦，推動政務工作提質效。二是圍繞會務統籌，做到高效辦會優服務；同時嚴格超前預算和審批流程，精打細算控費用。三是圍繞信訪穩定，做到研判、管控、化解“三個超前”，全力以赴促和諧。四是圍繞“三堂一舍”，重點實施消防設施完善和隱患清零行動，防范風險保安全。五是圍繞檔案工作，協調推進項目檔案驗收，同步抓好檔案信息化系統建設等。六是圍繞后勤保障，嚴抓“常態化”督查和“網格化”巡查，為職工營造更加舒適的辦公生活環境。

人力資源管理部經理 張東風：彬長集團四屆三次職代會暨2025年工作會的勝利召開，為新一年人力資源管理工作指明了方向、明確了目標。人力資源部將以此次會議精神為指引，持續攻堅發力，奮力推動各項工作落地落細、取得突破，為公司高質量發展注入強勁動能。圍繞會上提出的“優化人力資源管理，完善績效考核體系”要求，人力資源部將聚焦“嚴控用工總量紅線（10200人）、構建工效提升體系（提升5%）、打造立體化培訓矩陣、深化三項制度改革、完善薪酬增長機制”五大目標，抓實“全員素質提升”一項根本，發揮“人才培養新體系、差異化績效激勵、三基樹長板”三個作用，全力打造一支煤炭行業一流的員工隊伍。新年新作為，新年新起點，人力資源部將以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，凝心聚力，真抓實干，全力以赴完成各項既定目標,為公司高質量發展提供堅實的人才保障！

審計部經理 張曙光：2025年，審計部將深入貫徹落實公司四屆三次職代會暨2025年工作會精神，圍繞中心工作，緊跟公司高質量發展步伐，積極實踐審計轉型，強化制度落實，提升審計管理水平。一是不斷豐富“111263”審計品牌內涵，持續夯實“各單位自查、職能部門檢查、審計部專責審計”的“三位一體”大審計格局。二是創新開展常規審計業務，突出對工程項目招投標、合同簽訂、驗收與結算、專項資金提取使用、外委外包業務等的日常審計監督。三是將經濟責任審計與財務收支審計、資產管理審計等有效融合，積極開展經濟責任審計，有效規避潛在風險。四是做實審計整改“下半篇文章”，堅持分項分類建立審計整改臺賬，落實整改任務，強化各類監督互相配合、協同發力的“大監督”工作機制。五是持續提升違規經營投資責任追究工作水平，積極落實國有資產保值增值責任。

紀委副書記、紀檢監察部部長 閻翔：公司四屆三次職代會暨2025年工作會，回顧了過去一年極不平凡的奮斗歷程，明確了“八大目標”，強調抓好“六個協同”，為2025年工作指明了方向，讓人信心倍增、深受鼓舞。新的一年，公司紀檢監察部將深入學習貫徹中省紀委四次全會精神，落實陜煤集團及公司紀檢監察工作會部署，強化政治監督，細化實化監督內容，推動各項工作落實見效；持續開展紀律教育，加強警示教育，形成遵規守紀的良好氛圍；堅持風腐同查同治，一嚴到底糾治“四風”，加大案件查辦力度，一體推進“三不腐”；加強問題整改過程監督，構建“大監督”格局；深化整治職工身邊不正之風和腐敗問題，讓職工切實感受到公平正義；加強自身建設，打造忠誠干凈擔當的紀檢鐵軍，為公司“爭做四個示范 創建一流企業”提供堅強紀律保障。

黨群工作部(新聞中心)主任 彎桂清：2月19日，彬長集團四屆三次職代會暨2025年工作會勝利召開，公司黨委書記、董事長焦小年的講話和黨委副書記、總經理賀海鴻的工作報告，都明確了黨建工作“走在前列、成為示范”的目標要求，也為公司宣傳思想文化工作理清了工作思路，指明了前進方向，確立了行動指南，令人備受鼓舞，倍感責任重大。春回大地暖，不負好時光。2025年，公司宣傳思想文化工作將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢把握新時代新的文化使命，圍繞改革發展大局，聚焦企業中心工作，著力加大宣傳創新力、提升思想引領力、拓展品牌影響力、厚植文明感召力、強化制度執行力，不斷開創宣傳思想文化工作新局面，為全力爭做“四個示范”提供堅強思想保證、強大精神力量和有利文化條件。

編輯：達文娟