今年以來，小莊礦緊扣“抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、練基本功”核心部署，立足礦井生產(chǎn)實際，以培訓(xùn)創(chuàng)新破解“三基”建設(shè)痛點，全力鍛造技術(shù)硬、能力強(qiáng)、作風(fēng)實的技能型人才隊伍，推動培訓(xùn)從“基礎(chǔ)保障”向“發(fā)展引擎”升級。

抓“應(yīng)知應(yīng)會”筑安全 規(guī)范操作“化于心”

圍繞職工“懂標(biāo)準(zhǔn)、會操作、能避險”核心需求，該礦精準(zhǔn)搭建“應(yīng)知應(yīng)會”培訓(xùn)體系，內(nèi)容覆蓋崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、“崗位雙述”等基礎(chǔ)要點，更聚焦崗位風(fēng)險辨識、避災(zāi)路線記憶、事故警示教育等關(guān)鍵領(lǐng)域，靶向填補知識空白、消除經(jīng)驗盲區(qū)、補齊能力短板。

為避免培訓(xùn)“走過場”，該礦積極構(gòu)建教學(xué)與檢驗閉環(huán)模式，通過案例剖析、情景模擬、現(xiàn)場演示等沉浸式教學(xué)，幫助職工直觀掌握風(fēng)險辨識方法、規(guī)范操作步驟、應(yīng)急避險技巧；利用班前會、入井前等碎片化時間，以隨機(jī)提問、現(xiàn)場實操檢驗學(xué)習(xí)成效，倒逼職工將“應(yīng)知應(yīng)會”轉(zhuǎn)化為“必知必會”，切實提升全員安全意識、隱患排查能力和自救互救能力水平。

抓“班組賦能”激活力 基層細(xì)胞“強(qiáng)質(zhì)效”

該礦依托陜煤集團(tuán)班組長綜合素質(zhì)提升“萬千百”工程，量身定制班組長賦能計劃，截至目前已開展專題培訓(xùn)17期，覆蓋167人次，課程既包含班組安全管理技巧、人員協(xié)調(diào)藝術(shù)，也涉及應(yīng)急處置預(yù)案、設(shè)備維護(hù)常識，有效拓寬班組長管理視野，為班組建設(shè)提供了新思路、硬辦法。

該礦創(chuàng)新推出“接地氣”培訓(xùn)舉措，“班組長開講啦”邀請資深班組長分享實操心得，“實操培訓(xùn)進(jìn)班組”把設(shè)備搬到現(xiàn)場手把手教學(xué)，“區(qū)隊小課堂”由業(yè)務(wù)骨干拆解復(fù)雜技術(shù)原理，確保專業(yè)知識聽得懂、記得住、用得上。邀請職工家屬走進(jìn)班前會，用家常話叮囑安全，推動“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變；推進(jìn)“一班組一品牌”創(chuàng)建，從基礎(chǔ)管理、團(tuán)隊協(xié)作、形象塑造等維度打造特色班組，激活基層班組管理“一池春水”。

抓“技能提升”育人才 能工巧匠“競風(fēng)采”

圍繞高技術(shù)技能人才“育得出、用得好、留得住”目標(biāo)，該礦一方面通過技術(shù)措施講評會、崗位“雙述”競賽、瓦檢員技術(shù)比武等活動，搭建“學(xué)技能、比本領(lǐng)、爭先進(jìn)”競技平臺，加速中青年干部職工成長；另一方面，采用內(nèi)邀骨干授課結(jié)合外聘專家講學(xué)模式，累計開展理論及實操專項培訓(xùn)78期，覆蓋964人次，實現(xiàn)從“新手”到“熟手”、從“熟手”到“能手”的階梯式培養(yǎng)。

為激發(fā)職工技能提升熱情，該礦明確“技術(shù)吃香、技能受獎”導(dǎo)向，在薪酬分配上向技術(shù)型、技能型人才傾斜，在職業(yè)發(fā)展上為高技能人才開辟晉升通道。截至目前，已有10人申報技師資格，160余人完成中級以上技能等級鑒定，礦區(qū)內(nèi)掀起“學(xué)技術(shù)、練技能、當(dāng)能手”的熱潮。針對轉(zhuǎn)崗職工實操能力薄弱問題，該礦推出“定制化”培養(yǎng)方案，高工大講堂“傳經(jīng)送寶”、實操培訓(xùn)“送技上門”，幫助職工快速適應(yīng)新崗位、掌握新技能，為礦井發(fā)展儲備充足人才“活水”。（崔乃良）

編輯：達(dá)文娟