企業文化就是企業的靈魂和力量。今年以來，孟村礦深耕文化建設與管理創新融合之路，努力構建文化融合體系、探索文化融合路徑、暢通文化融合渠道，企業文化建設取得積極進展，融合發展呈現喜人成果，文化“軟實力”轉化為礦井發展“硬支撐”。

提高認知水平，引領發展方向。9月中旬，該礦召開2025年專業技術人員座談會，掀起了技術探討、方法交流的澎湃波浪。會后，該礦微信公眾號開設“凝心聚力，青聲有為”專欄，專業技術人員各抒己見、暢所欲言，既有青年技術員對“智能化裝備操作適配性”的困惑分享，也有資深工程師對“沖擊地壓精準防治”的經驗傳承。

“我們應以終身學習為信念，持續突破認知邊界，培養扎實習慣，淬煉專業技能，創造標桿成果。”該礦董事長、總經理胡沛在專欄《提升認知 培養習慣 打造技能 輸出產品》一文中對全礦專業技術人員提出了要求。

創新人才培養模式，是提升育人質量、培育時代新人的核心路徑。該礦推行技術員跨部門輪崗、技術例會匯報交流等機制，加速人才成長，并持續發揮首席工程師、首席技師帶頭作用，聚焦沖擊地壓防治、瓦斯抽采等關鍵領域開展科技攻關，將“鉆+爆結合卸壓”“一孔多用”“虹吸排水系統”等優秀技術革新成果應用于生產實踐。

此外，該礦還在“孟村大講堂”的基礎上不斷拓展學習平臺，組織專家學者、技術骨干開展針對性授課，覆蓋中層干部、“四員兩長”等關鍵崗位，拓展干部職工視野、啟迪發展思維。

破除思想藩籬，永葆擔當本色。良好的內部關系是高質量發展的“助推器”。該礦大力倡導“摒棄‘他文化’，我們是一家”的理念，明確采掘區隊不僅負責生產，更需主動配合防沖卸壓工程、維護防火防塵設施，將“配合”升格為“分內之責”，并將災害治理工程納入采掘區隊日常生產計劃核心環節，從制度層面確立“治理保障生產”的鐵律。

同時，該礦以文體活動為“連心橋”凝聚人心，立足現有場地，精心組織開展健步走、書畫比賽、演講比賽等文體活動，建立職工訴求“碼上辦”機制，開展征文、視頻展播等活動，既緩解職工壓力、保障民生，又暢通訴求渠道、擴大宣傳，讓職工成為企業發展的參與者與受益者。

“以前下班要么早早睡覺，要么刷手機，時間長了不僅身體發沉，和同事交流也少。現在業余生活過得有聲有色，和同事們的距離也拉近了。”豐富多彩的文體活動，正悄然改變著該礦職工的工作與生活狀態。

此外，該礦還通過常態化開展“文明部室、文明區隊、文明班組”創建及“摒棄‘他文化’ 我們是一家”主題征文活動，讓主動作為、擔當盡責成為職工共識。

踐行前置理念，推動管理升級。該礦嚴格落實“把風險挺在隱患之前，把隱患挺在事故之前”的管理要求，推動安全管理從“事后追責”向“事前預防”轉變。

堅持“嚴管厚愛”相結合，一方面加大現場監督檢查頻次與力度，對習慣性違章、冒險作業等行為進行糾治，保持反“三違”的高壓態勢。另一方面，持續推進全員安全意識提升，開展針對性強的安全警示教育和操作技能再培訓，提升職工自保、互保意識和能力。

為破解傳統監管“覆蓋不全、響應滯后”的難題，該礦積極籌建“網絡巡視中心”，整合全礦監測數據，實現風險信息可視化、共享化與實時直達，徹底打破“信息私有”壁壘，并結合“零點行動”開展突擊督查，做到監管“無盲區、無斷檔”。

安全管理不止于礦井，區隊也各有實招。巷道維修隊創新推行“一班一預判”風險預控模式，實現隱患整改及時率100%。探放水隊推行“123655”班組建設工作法，構建起全員參與、全程管控的班組管理新格局。綜掘二隊的“2456工作法”，全面激活精細化管理內生動力，現場隱患數量下降40%，資源浪費降低25%。

如今的孟村礦，企業文化已深度融入管理各環節，職工安全意識顯著提升，技能水平持續增強，創新活力充分釋放。（郝杰）

編輯：達文娟