今年以來，小莊礦堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞關(guān)鍵指標(biāo)，積極開展對(duì)標(biāo)提升工作，擴(kuò)容“朋友圈”，通過對(duì)優(yōu)點(diǎn)集成、復(fù)制、放大，實(shí)現(xiàn)由“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)”到“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，為補(bǔ)齊短板、破解瓶頸、提升效率夯實(shí)了基礎(chǔ)。

嚴(yán)部署穩(wěn)步推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作走深走實(shí)。該礦將對(duì)標(biāo)工作視為“一把手工程”來抓，成立以董事長、總經(jīng)理為組長的對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開對(duì)標(biāo)管理工作動(dòng)員會(huì)，明確相關(guān)部門職責(zé)，狠抓工作落實(shí)，建立保障措施，確保對(duì)標(biāo)工作有序開展。

各業(yè)務(wù)部門緊緊圍繞對(duì)標(biāo)方案和對(duì)標(biāo)“1+1”提升計(jì)劃，完善對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織安排，執(zhí)行“計(jì)劃、執(zhí)行、改進(jìn)”循環(huán)管理流程，積極推進(jìn)和落實(shí)對(duì)標(biāo)管理部署工作。為有效推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作高效開展，該礦還制定了對(duì)標(biāo)工作配套考核管理辦法，從對(duì)標(biāo)方案制定、計(jì)劃改進(jìn)、工作總結(jié)、成果轉(zhuǎn)化等方面進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督與考核，做到過程控制與結(jié)果考核兩手抓。

走出去積極“求解”標(biāo)桿單位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法。該礦從自身最迫切、最關(guān)鍵、最薄弱的環(huán)節(jié)入手，確定了“鍛長板 補(bǔ)短板”學(xué)習(xí)主題，比較分析對(duì)標(biāo)單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的先進(jìn)性和可借鑒性，科學(xué)選定標(biāo)桿，確立對(duì)標(biāo)內(nèi)容，帶著問題去，帶著經(jīng)驗(yàn)回。

今年以來，該礦分批次組織相關(guān)部門先后前往黃陵礦業(yè)、檸條塔礦業(yè)、潞安集團(tuán)以及公司其他兄弟礦井進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)30余次，學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位井下定向長鉆孔水力壓裂施工標(biāo)準(zhǔn)、班組安全建設(shè)、全員創(chuàng)新、水提標(biāo)現(xiàn)場運(yùn)行管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)等工作做法，總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，有力攻克了各部門專業(yè)內(nèi)的難題堵點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，查漏補(bǔ)缺現(xiàn)有資料，形成了經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)裝備等23項(xiàng)對(duì)標(biāo)實(shí)踐成果，并在陜西煤業(yè)《對(duì)標(biāo)簡報(bào)》刊發(fā)稿件21篇，逐步形成了“常態(tài)化走出去 精準(zhǔn)化引進(jìn)來”的良好對(duì)標(biāo)管理局面。

“我們還依托《對(duì)標(biāo)簡報(bào)》平臺(tái)，將礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新等方面最新成果，在‘線上線下平臺(tái)’進(jìn)行集中展示，加大對(duì)典型經(jīng)驗(yàn)和做法的宣傳力度，在礦井內(nèi)部形成‘向先進(jìn)看齊，與一流對(duì)標(biāo)’的濃厚創(chuàng)業(yè)氛圍，充分激發(fā)了各部門、區(qū)隊(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)生動(dòng)力。”該礦對(duì)標(biāo)管理工作負(fù)責(zé)人說道。（陳杰 肖靜）

編輯：達(dá)文娟