人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，人才強則企業(yè)興。今年以來，孟村礦堅持“匯聚有志者、培育可塑者、激勵有為者”的人才理念，大力實施“人才興企、人才強企”發(fā)展戰(zhàn)略，通過下好“留才、育才、用才”三步棋，解鎖人才培養(yǎng)“密鑰”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

健全管理機制，下好“留才”關(guān)鍵棋

“此次競聘不僅解決了礦井空缺管理崗位的人選問題，也為廣大年輕干部提供了展示自己的舞臺，充分調(diào)動了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性。”該礦黨委書記王國清在競聘上崗面試現(xiàn)場說道。

該礦堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藢颍掷m(xù)推動“三項制度”改革，結(jié)合礦井實際制定下發(fā)了《管理人員競爭上崗工作方案》，進一步健全完善“選、育、管、培、用”人才管理機制，打通職工晉級、人才成長的渠道，使各方面人才有干頭、有奔頭、有盼頭。同時在每季度素質(zhì)評價結(jié)果的基礎(chǔ)上，實施差異化薪酬管理，通過在工資收入、宿舍分配、專屬車位等方面向高技術(shù)、高技能人才傾斜，從待遇方面充分體現(xiàn)既“能者多勞”，又“多勞多得”“勞有所值”的人才價值，激起全員渴羨技術(shù)的欲望，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供肥沃養(yǎng)料。

優(yōu)化成長環(huán)境，下好“育才”妙手棋

“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。”該礦結(jié)合各類培訓平臺、培訓模式，積極構(gòu)建形式新穎、效果顯著的分級培訓體系，多措并舉搭建人才成長橋梁。

通過開設(shè)“素質(zhì)提升”抖音公眾號、專業(yè)技術(shù)小課堂等培訓新載體，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓新模式，進一步提高職工參與培訓的主動性和積極性；堅持常態(tài)化開展覆蓋各主要崗位的技術(shù)比武、“崗位練兵”，廣泛掀起全員學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、比技能、當標兵的學習熱潮；大力開展NOSA安健環(huán)講評、地質(zhì)講評及事故案例講評等專業(yè)講評活動，激勵職工爭做精通業(yè)務(wù)的“政策通”、熟悉情況的“活字典”、推進工作的“多面手”。同時搭建職工創(chuàng)新工作室、沖擊地壓研究和勞模工匠創(chuàng)新工作室等多個技術(shù)創(chuàng)新孵化平臺，加快技術(shù)能手從“1”到“1+1”“1+N”的裂變。

此外，該礦充分發(fā)揮模范帶頭作用，在每月做好公司和礦井兩級“五好區(qū)隊”“五星班組”“五佳員工”評選的基礎(chǔ)上，前三季度塑造“明星隊長”9個，“銀牌班組長”12個，通過以點帶面，使得“傳、幫、帶”引領(lǐng)作用不斷凸顯。

激活人才資源，下好“用才”制勝棋

該礦以“三項制度”改革為抓手，不斷夯實公開競聘選聘平臺，先后開展包含生產(chǎn)、經(jīng)營部門副經(jīng)理、主任工程師等10余個崗位的競聘活動，給想干事、能干事的人提供更多機會。針對各類人才發(fā)展需要，通過在管理人員中評選優(yōu)秀管理干部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、明星隊長，在職工中評選首席技師、技術(shù)能手，極大調(diào)動了各類人才的積極性。同時充分應(yīng)用“揭榜掛帥”“三個競技平臺”“創(chuàng)新工作室”管理模式，對職工在創(chuàng)新創(chuàng)效、工藝優(yōu)化、技術(shù)革新等方面取得的成績，實行礦井月度獎勵、公司季度獎勵、年度評優(yōu)的獎勵辦法，持續(xù)打造人人渴求成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好態(tài)勢，為礦井高質(zhì)量發(fā)展鍛造出一支理論水平高、專業(yè)素質(zhì)強、創(chuàng)新意識優(yōu)的高技能人才隊伍。（孫超）

編輯：達文娟