近期，小莊礦緊密結合礦井發(fā)展實際，以成本控制為切入點，強化管控措施提升，抓投入、管過程、控結果，大力實施創(chuàng)新增效、提質(zhì)增效、降本增效，打好經(jīng)營管理 “金算盤”，努力實現(xiàn)效益最大化，確保礦井持續(xù)健康、穩(wěn)定高效發(fā)展。

精細管理提工效。為進一步提升物資精細化管理，該礦新購進一批新貨架，具有結構性好、承重力強等優(yōu)點，貨架隔檔方便拆卸，高度可以根據(jù)物資高度進行合理調(diào)整，實現(xiàn)了統(tǒng)一貨架、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一定位的管理目的。在管理環(huán)節(jié)，該礦根據(jù)倉庫物資特點、庫房空間、日常管理，重新劃線，指定貨架擺放方向及位置，按照標準進行貨架及材料擺放，堅決做到貨架排列有序、物料擺放整齊，讓庫房空間布局“一目了然”，極大提高了庫房整潔美觀度。

精打細算控成本。為了進一步降低生產(chǎn)成本，該礦通過優(yōu)化開采工藝，加強煤質(zhì)管控，提高了回采率，保證了煤炭的質(zhì)量。通過完善各項管控措施，多管齊下嚴控各項費用支出。在生產(chǎn)管理中以勞動組織最優(yōu)、施工管理標準化、施工工藝先進化為目標，努力實現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量、成本的最佳效果。加強設備的維護保養(yǎng)，減少計劃外維修費用，嚴格執(zhí)行避峰節(jié)電措施，合理安排檢修時間，有效控制高峰用電。積極推廣應用新技術、新設備，著力破解制約安全生產(chǎn)的難題，深耕生產(chǎn)接續(xù)，穩(wěn)定產(chǎn)量，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

精準計劃促節(jié)約。該礦大力推行以全面預算為主導的內(nèi)部市場化管理，強化內(nèi)部管控，在保證優(yōu)先安全生產(chǎn)、重點工程投入的基礎上，嚴控預算外支出、超預算支出和低效益支出。按照預算組織施工，對重點項目強化督導、嚴細考核，嚴格對標進度、質(zhì)效。在按照預算使用資金的同時，堅持動態(tài)調(diào)整，確保了資金的順利流轉(zhuǎn)。根據(jù)全年的生產(chǎn)任務和經(jīng)營目標，合理調(diào)整、精細安排生產(chǎn)經(jīng)營重點，并根據(jù)項目進展情況，合理安排資金使用，為生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效提供強力保障。

回收利用降成本。該礦通過完善細化生產(chǎn)經(jīng)營目標責任制，力保噸煤材料費用不超標，按照生產(chǎn)計劃投入制定材料回收復用計劃，下達各區(qū)隊回收率指標，嚴格按照“長變短、粗變細、寬變窄、厚變薄”的“四變”原則，最大限度地對廢舊物資進行回收利用。強化機電設備現(xiàn)場管理，實行“包機責任制”，杜絕設備使用、回收、安裝過程中的非正常損壞，提高設備、配件使用率。健全考核措施與機制，充分挖潛堵漏、修舊利廢，進一步提升材料的復用率。此外，該礦還對各區(qū)隊間的材料進行合理調(diào)配，將長期積壓物資收回、歸類，維修后按需重新分配，不僅方便了修舊利廢工作落實，還有效盤活了積壓物資，降低了物資庫存量，提高了成本管控效能。

激活創(chuàng)新增效益。該礦以“科技創(chuàng)新管理體系”為支撐，積極開展科研攻關、理論研討，依靠科技進步和管理創(chuàng)新不斷增強礦井的核心競爭力。以降成本、增效益為出發(fā)點，鼓勵職工積極參與小改小革、技術創(chuàng)新、難題攻關、發(fā)明專利和合理化建議征集活動，發(fā)揮職工聰明才智改進工器具、優(yōu)化工藝流程、消除設備缺陷、加強安全防護、改善工作條件、降低職業(yè)危害。同時，積極與科研院校、設備廠家進行聯(lián)手合作，結合生產(chǎn)實際對設備技術進行改良，開展集智攻關、合作完成創(chuàng)新課題，以創(chuàng)新促進經(jīng)營效益提升。（計忠榮）

編輯：達文娟