時(shí)序更替，歲物豐成。對(duì)彬長(zhǎng)發(fā)電公司來說，剛剛過去的2024年，是奮勇拼搏、收獲滿滿的一年。

這一年，彬長(zhǎng)發(fā)電公司堅(jiān)持貫徹新發(fā)展理念，深入推進(jìn)改革發(fā)展，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)提升，成本管控成效明顯，黨的建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，完成了世界首臺(tái)660MW超超臨界循環(huán)流化床鍋爐168小時(shí)試運(yùn)行等企業(yè)大事，譜寫了發(fā)電公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

精準(zhǔn)施策，效能提升開新局。價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，是國(guó)有企業(yè)保值增值的基本途徑。2024年，彬長(zhǎng)發(fā)電公司主動(dòng)適應(yīng)電力市場(chǎng)化改革，強(qiáng)化電力營(yíng)銷，抓好各類電力交易，應(yīng)用好“兩個(gè)細(xì)則”政策，2024年12月彬長(zhǎng)發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)電量20561.904萬千瓦時(shí)，“兩個(gè)細(xì)則”補(bǔ)償總分1742.2919分，兌現(xiàn)分524.6564分，兌現(xiàn)金額524656.4元，這是彬長(zhǎng)發(fā)電公司深入貫徹落實(shí)“兩個(gè)細(xì)則”以來，實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”。

與此同時(shí)，彬長(zhǎng)發(fā)電公司緊盯燃料市場(chǎng)形勢(shì)，加強(qiáng)分析研判，緊跟集團(tuán)一體化電煤資源策略的調(diào)整，優(yōu)化電煤采購(gòu)策略安排；落實(shí)燃 料精細(xì)化管理，加強(qiáng)燃料采購(gòu)、調(diào)運(yùn)、存儲(chǔ)、摻燒全過程管理，持續(xù)壓降電煤采購(gòu)成本。

壓實(shí)責(zé)任，能源保供勇?lián)?dāng)。“安不忘危、興不忘憂。我們要堅(jiān)持底線思維、問題導(dǎo)向，下好先手棋，打好主動(dòng)仗?！睆?025年的第一天起，彬長(zhǎng)發(fā)電公司就對(duì)新一年的保供電、穩(wěn)生產(chǎn)戰(zhàn)役作出部署……

2024年，彬長(zhǎng)發(fā)電公司堅(jiān)持把服務(wù)能源安全保障作為重要政治任務(wù)，100多名干部職工斗志昂揚(yáng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)建成果，推動(dòng)2024年全年既定生產(chǎn)任務(wù)全部達(dá)標(biāo)；同時(shí)，該公司緊盯日計(jì)劃、周進(jìn)度、月目標(biāo)不放松，深入開展搶發(fā)增發(fā)電量活動(dòng)，在年底交出了一份漂亮的能源保供“成績(jī)單”，面對(duì)一號(hào)機(jī)組剛剛轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運(yùn)行的形勢(shì)，彬長(zhǎng)發(fā)電公司率先下好電力保供“制勝棋”，多措并舉保障機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行。

黨建賦能，幸福企業(yè)聚合力。實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖，關(guān)鍵在黨建引領(lǐng)。2024年以來，彬長(zhǎng)發(fā)電公司黨委在彬長(zhǎng)集團(tuán)黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，各項(xiàng)工作均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，黨的建設(shè)碩果盈枝。

發(fā)電公司全年組織理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)30次，開展研討12次，“第一議題”學(xué)習(xí)17次，領(lǐng)導(dǎo)班子到聯(lián)系點(diǎn)開展專題宣講9次，職工政治理論學(xué)習(xí)12次，黨支部開展形勢(shì)任務(wù)教育4次，黨支部書記全年講授專題黨課8次，開展主題黨日24次，紅色教育1次，黨的戰(zhàn)斗力得到全面提升。

2024年，鐫刻著彬長(zhǎng)發(fā)電公司干部職工砥礪奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難的歷史足跡。2025年，站在一個(gè)全新的起點(diǎn)，該公司將賡續(xù)使命，深入領(lǐng)會(huì)能源安全根本要求，全面貫徹新發(fā)展理念，為彬長(zhǎng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。（田名則）

編輯：達(dá)文娟