四季度戰(zhàn)鼓催征，全年目標(biāo)決勝在即。文家坡礦堅(jiān)持以“安全穩(wěn)進(jìn)、精益管理、苦練內(nèi)功”為航標(biāo)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、銳意攻堅(jiān)進(jìn)取，保持決戰(zhàn)之姿、決勝之心，向著“全年勝”目標(biāo)奮力沖刺，礦井處處涌現(xiàn)著冬日里的實(shí)干“熱潮”。

夯基強(qiáng)本 鞏固安全發(fā)展成果

走進(jìn)該礦調(diào)度指揮中心，大屏上分版塊顯示著不同內(nèi)容：左側(cè)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)顯示井下各作業(yè)地點(diǎn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，中間的在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)則清晰顯示工作面液壓支架工況及產(chǎn)品倉儲(chǔ)等情況，右側(cè)職工健康監(jiān)測(cè)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)顯示健康手環(huán)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)則實(shí)時(shí)更新著井下各區(qū)域氣體等監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)……這里像高度集成的“中樞大腦”，各系統(tǒng)分工負(fù)責(zé)著各自“重點(diǎn)工作”，通過智能綜合管控平臺(tái)又能實(shí)現(xiàn)集中管控，如同穩(wěn)固的“安全堡壘”。

該礦聚焦全員安全意識(shí)和安全素質(zhì)提升，編制重大事故隱患易發(fā)情形應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，開展重大事故隱患講評(píng)活動(dòng)、隱患“大排查、大整治”工作，在實(shí)踐中增強(qiáng)安全意識(shí)，超前防范安全風(fēng)險(xiǎn)。組織安全生產(chǎn)管理人員開展信息化遠(yuǎn)程監(jiān)察培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)4場(chǎng)次300余人，加大視頻反“三違”查隱患力度，制定專項(xiàng)管理辦法，每日對(duì)視頻“三違”和排查隱患進(jìn)行通報(bào)警示，充分發(fā)揮信息化在安全生產(chǎn)中的保障作用。建立隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員積極性。常態(tài)化開展班前“三計(jì)四測(cè)”、健康手環(huán)“每日一檢”，從源頭上保障職工安全上崗。

精準(zhǔn)施策 強(qiáng)化高效生產(chǎn)支撐

該礦堅(jiān)持科學(xué)布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，將41盤區(qū)4108工作面及其以西區(qū)域共6個(gè)工作面劃入42盤區(qū)，可節(jié)約4700余米延伸巷道掘進(jìn)。圍繞重點(diǎn)工程“掛圖作戰(zhàn)”，順利完成4207工作面接續(xù)、李家溝風(fēng)井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、李家溝主通風(fēng)機(jī)投運(yùn)及通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整等多個(gè)“里程碑”節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了礦井分區(qū)式通風(fēng)，形成了“一區(qū)兩翼、三面跳采”生產(chǎn)格局。

合理變更4207、4214、4208工作面大巷保護(hù)煤柱設(shè)計(jì)長(zhǎng)度，工作面可采長(zhǎng)度均增加50米，有效增加可采資源量。嚴(yán)格落實(shí)采掘“十六字”方針，優(yōu)化工藝流程，實(shí)施掘進(jìn)工作面分段支護(hù)，掘支作業(yè)效率提升約10%，掘進(jìn)綜合單進(jìn)保持在210米/月。將101皮帶、裝載皮帶及給煤機(jī)接入主煤流控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)給煤機(jī)遠(yuǎn)程集控、減員提效目標(biāo)。在選煤廠投用智能揀矸機(jī)器人，以每小時(shí)2000次以上的抓取動(dòng)作，精準(zhǔn)抓取100至500毫米直徑的矸石，大幅提高作業(yè)效率。為振動(dòng)篩、刮板輸送機(jī)等設(shè)備加裝溫振傳感器，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，人工巡檢頻次從每班4次降至2次，有效降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度。建設(shè)智能停送電系統(tǒng)，通過遠(yuǎn)程控制模塊實(shí)現(xiàn)停送電“隔空”操作，單次操作時(shí)間從45分鐘壓縮到5分鐘以內(nèi)，帶動(dòng)洗選效率提升3%以上……該礦從生產(chǎn)全流程、各環(huán)節(jié)著手，多措并舉、精準(zhǔn)施策，為高效生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

苦練內(nèi)功 激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力

該礦深入踐行用“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”理念，強(qiáng)化煤質(zhì)管控，嚴(yán)控洗選密度，嚴(yán)格運(yùn)輸系統(tǒng)、洗選系統(tǒng)管理，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升塊煤、高爐噴吹煤等高附加值產(chǎn)品產(chǎn)率，1-10月份，高爐噴吹煤增收950余萬元。

堅(jiān)持把精益管理理念融入生產(chǎn)“肌理”，從每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一處細(xì)節(jié)“摳”出效益，強(qiáng)化材料回收復(fù)用，1-10月累計(jì)復(fù)用錨索托盤2604個(gè)、錨桿托盤10957個(gè)，節(jié)約費(fèi)用37.16萬元。通過內(nèi)部調(diào)劑、閑置資產(chǎn)盤活，創(chuàng)造價(jià)值1970余萬元，修舊利廢及回收復(fù)用覆蓋設(shè)備、管材、電纜等資產(chǎn)3.3萬余項(xiàng)，產(chǎn)生效益728.35萬元。

鼓勵(lì)職工練好練硬基本功，以職工素質(zhì)提升推動(dòng)效率效益同步上漲，運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、機(jī)修車間各崗位職工練就“焊接秀書法”“巧車玲瓏球”等絕技10余項(xiàng)。1-10月累計(jì)征集全員創(chuàng)新成果180余項(xiàng)，35項(xiàng)成果獲彬長(zhǎng)集團(tuán)“智慧創(chuàng)新”競(jìng)技臺(tái)評(píng)優(yōu)定級(jí)。申報(bào)全國(guó)能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)創(chuàng)新成果14個(gè)，其中2項(xiàng)成果榮獲2025年煤炭企業(yè)“五小”創(chuàng)新行業(yè)實(shí)用新型優(yōu)秀成果。

回望歲初，文礦人在攻堅(jiān)克難與捷報(bào)頻傳中走來，接下來也將以更加有為的奮進(jìn)姿態(tài)，奪取“全年勝”、收獲好“豐”景。（李昱慷）

編輯：達(dá)文娟