今年以來(lái)，鐵運(yùn)分公司深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”，通過(guò)思想破冰、案例剖析、實(shí)踐應(yīng)用等舉措，實(shí)現(xiàn)了從“思想破冰”到“行動(dòng)突圍”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

以“講”破題，層層宣講聚共識(shí)。為讓“四種經(jīng)營(yíng)理念”真正成為全員行動(dòng)指南，連日來(lái)，分公司組織青年職工深入車站車間開(kāi)展“四種經(jīng)營(yíng)理念”青年大宣講活動(dòng)。宣講環(huán)節(jié)中，青年宣講人緊扣“踐行四種經(jīng)營(yíng)理念”主題，緊密結(jié)合工作實(shí)際與感悟，用“身邊人講身邊事”的方式解讀理念內(nèi)涵，運(yùn)用熟悉的敘事方式，語(yǔ)言鮮活、具有感染力，真實(shí)反映了基層貫徹經(jīng)營(yíng)理念的思路、措施、做法和成效，確保參會(huì)人員聽(tīng)得懂、記得住、能共鳴，切實(shí)讓宣講直達(dá)一線、深入人心。

以“做”閉環(huán)，優(yōu)化管理抓落實(shí)。圍繞降本增效目標(biāo)，分公司深化形勢(shì)任務(wù)教育，以“頭腦風(fēng)暴”形式組織開(kāi)展“四種經(jīng)營(yíng)理念”案例故事征集活動(dòng)。廣大職工積極參與、集思廣益，從部室、車站車間、班組、崗位四個(gè)層面，聚焦人、財(cái)、物、產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，共征集20余項(xiàng)具有實(shí)踐價(jià)值的“金點(diǎn)子”，形成可復(fù)制、可推廣的降本增效“行動(dòng)指南”。在實(shí)踐層面，各單位積極以理念轉(zhuǎn)化推動(dòng)舉措落地。胡家河孟村站堅(jiān)持“客戶至上”，用“營(yíng)銷”思維抓服務(wù)，不斷優(yōu)化組織，240分鐘高效完成了5025.2噸精沫煤的卸載任務(wù)，實(shí)現(xiàn)每分鐘卸煤約21噸，為彬長(zhǎng)能源大通道運(yùn)輸能力升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

以“融”提質(zhì)，落地生根見(jiàn)實(shí)效。調(diào)度運(yùn)行部通過(guò)修舊利廢盤活閑置的7臺(tái)高壓柜和4臺(tái)配電柜，降低了材料配件采購(gòu)成本，節(jié)省成本226.6萬(wàn)元；工電車間創(chuàng)新采用加介質(zhì)閃光焊接工藝，對(duì)傷損轍叉心進(jìn)行自主修復(fù)，每年降低鐵路運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)費(fèi)用115392元……一組組亮眼數(shù)據(jù)的背后，是“四種經(jīng)營(yíng)理念”落地見(jiàn)效的生動(dòng)注腳。

從“四種經(jīng)營(yíng)理念”“大家講”問(wèn)題剖析到“大家做”整改落地，分公司將“講做融合”的務(wù)實(shí)舉措貫穿始終，推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”深度融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、考核激勵(lì)等各環(huán)節(jié)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸效率同比提升6%，設(shè)備故障率降低9%，19項(xiàng)踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”的“金點(diǎn)子”已在全公司進(jìn)行分享，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟