今年以來，面對復雜多變的市場環境和日趨激烈的行業競爭，孟村礦始終錨定“穩量、提質、增效”工作總基調，迎難而上、主動作為，奮力打好銷售“主動仗”，在高質量發展的征程上邁出了堅實步伐。

制度引領，夯實管理根基。該礦堅持向管理要效益、向細節要空間，制定下發《煤質考核管理辦法》《塊煤增收增效細則》《選煤考核管理細則》等制度體系，進一步明確生產、技術、調度、選煤等各部門工作職責，將煤質關鍵指標全面納入績效考核體系，層層壓實各級責任，真正做到“人人肩上有擔子、個個身上有責任”。

源頭管控，筑牢質量防線。該礦秉持“質量先行”理念，嚴把“源頭”前哨，定期對采煤工作面開展采樣分析，建立“日統計、周通報、月考核”工作機制，及時掌握煤層變化趨勢，嚴控雜物及水上系統，強化井下運輸環節管控，杜絕矸石、雜物、積水混入原煤系統，最大限度降低影響原煤質量的不利因素，保障原煤質量。

科技賦能，精準治理難題。該礦充分運用在線灰分儀、智能皮帶秤、視頻監控等智能化監測手段，對原煤及商品煤灰分、水分、發熱量等關鍵指標進行實時動態監控，實現煤質數據可視化、可追溯、可預警。同時，一旦發現數據異常波動，系統將第一時間反饋至相關單位，形成“監測－反饋－調整－閉環”全過程質量管控，確保商品煤質量穩定可控。

精煤戰略，釋放增效潛能。聚焦高附加值產品攻堅，該礦將塊煤生產作為提質增效的重要抓手，加大選煤廠精細化管理，持續優化洗選參數，堅持開展矸石帶煤率檢測與分析，嚴防商品煤流失，守好產量與質量“第一道關口”，并同步加強皮帶秤校驗管理，確保計量精準、數據真實，為生產調控和績效考核提供可靠依據。

協同合作，提升銷售效率。聯合生產、銷售、運銷等部門，該礦建立常態化溝通機制，從請車、裝車到發運全程跟蹤，靈活調整發運結構，統籌多方資源保障產銷平衡，形成“銷售驅動、生產響應、運輸保障”的高效運轉模式。同時，嚴格執行“裝車前檢查、裝車中監控、裝車后復檢”三段式管控，確保裝車質量和效率，杜絕雜質混入、數量短缺等問題，以優質服務維護企業市場信譽。

截至目前，該礦已圓滿完成年度商品煤銷售目標，“三提三降”各項煤質指標均達到考核要求。下一步，該礦將持續緊盯生產、運輸、洗選等環節，做足煤質管理“大文章”，提高煤質“含金量”，實現從“量的突破”向“質的飛躍”轉變，為礦井提質增效注入強勁動能。（楊力）

編輯：達文娟