今年以來，孟村礦始終秉持“人才是第一資源”理念，聚焦職工素質提升與人才梯隊建設，在薪酬優化、人事管理、安全培訓等方面精準發力，不斷夯實安全管理根基，激活人才隊伍內生動力，為礦井安全高效發展提供堅實保障。

精準施策優薪酬，激發干事創業熱情。薪酬體系是人才留存與激勵的核心動力。該礦緊扣“公平、公正、精準、高效”原則，全面開展薪酬體系優化工作，定期開展薪酬調研，廣泛征集員工意見建議，并結合行業薪酬水平與礦井實際生產效益，召開薪酬分配問題整改專題會議，創新建立“基礎薪酬保底線、績效薪酬強激勵、專項獎勵促提升”三維薪酬體系，通過將薪酬與安全生產、任務完成率、專項激勵等關鍵績效指標掛鉤，重點向井下一線、技術骨干等“關鍵少數”崗位傾斜，讓“多勞多得、優績優酬”的導向更加鮮明。同時，不斷完善員工福利保障體系，優化健康體檢、出勤激勵、帶薪年假等暖心政策，全方位提升員工工作積極性、主動性與企業歸屬感。

精細管理強人事，夯實人才隊伍根基。人事管理的規范化、精細化是提升礦井整體效能的重要支撐。該礦以“優化配置、規范流程、精準服務”為目標，實施“人崗精準匹配”工程，通過崗位分析、技能測評、雙向選擇等方式，優化內部人員調配110余人，實現員工能力優勢與崗位需求的高度契合，大幅提升人力資源利用效率。此外，不斷規范員工檔案管理，建立數字化檔案管理臺賬，實現員工信息的動態更新與高效查詢，全年累計完成檔案整理、薪檔套改3630余人次，檔案規范化率達100%；嚴格執行員工考勤、勞動合同管理等制度，妥善化解勞動糾紛，切實維護企業與員工的合法權益，營造和諧穩定的勞動關系。

靶向培訓提技能，激活人才發展動能。技能培訓是提升員工素質、保障安全生產的重要舉措。該礦錨定員工技能提升與隊伍建設目標，構建分層分類的精準化培訓體系。面對新員工，持續推行“導師帶徒+崗前培訓+現場實操”三位一體培育機制，助力新員工快速熟悉崗位要求、融入企業發展氛圍，累計培育新人132名；面向在崗員工，緊扣安全生產、設備操作、應急處置等關鍵技能點，開展專項業務培訓32期，培訓覆蓋率達100%；面向技術骨干與管理人員，通過組織員工赴先進礦井對標交流、參與行業安全專項培訓等方式，切實提升其專業管理素養與創新發展思維，在全礦上下形成了“比學趕超、奮勇爭先”的良好氛圍，員工綜合技能水平實現顯著躍升，為礦井安全生產提供了有力的技能支撐。

新征程呼喚新擔當，新使命激勵新作為。下一步，該礦將以更加務實的作風、更加有力的舉措，凝心聚力、銳意進取，持續提升人力資源管理水平，為礦井高質量發展提供更強勁的人才動能。（殷衛偉 李朝陽）

編輯：達文娟