“我們?cè)谔幚聿擅簷C(jī)割煤搖臂異響的問題時(shí)，首先要檢查采煤機(jī)的截割部，特別是要查看軸承的配合狀態(tài)……”9月21日班前會(huì)上，綜采二隊(duì)檢修班班長(zhǎng)段海峰正細(xì)致地解答班組成員在設(shè)備檢修過程中遇到的疑慮。這種將技能提問與作答融入日常班前會(huì)的做法，是該隊(duì)扎實(shí)推進(jìn)班組安全建設(shè)的一個(gè)生動(dòng)縮影。

今年以來，大佛寺礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，從完善班組管理機(jī)制、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)效應(yīng)、嚴(yán)控生產(chǎn)成本等方面多點(diǎn)發(fā)力，全面深化班組建設(shè)，著力于打造一支“想干事、會(huì)干事、能成事”的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，持續(xù)鞏固礦井安全生產(chǎn)根基。

該礦創(chuàng)新推行以“三勤”跑現(xiàn)場(chǎng)、“三觀”查隱患、“三提高”塑班組為核心的管理機(jī)制，推動(dòng)班組管理從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代科學(xué)化轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)接受管理向主動(dòng)自主管理躍進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)安全質(zhì)量的全員、全過程、全方位管控。此外，廣泛組織開展以“比安全、比成本、比效率”和“無‘三違’、無事故”為主題的多元化班組競(jìng)賽，并積極鼓勵(lì)各單位提出合理化建議，創(chuàng)效型班組、優(yōu)秀員工、安全示范崗及“三無”班組評(píng)選等活動(dòng)蓬勃開展，有效激發(fā)了班組細(xì)胞活力。

在班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)方面，該礦嚴(yán)把推薦、選拔與使用關(guān)，通過細(xì)化班組長(zhǎng)的任職資格、任免流程、職責(zé)權(quán)限、考核指標(biāo)、激勵(lì)措施及待遇保障，明確并壓實(shí)班組長(zhǎng)的工作責(zé)任，推動(dòng)了管理重心向一線下移，使得班組長(zhǎng)選用更為規(guī)范，班組管理效能顯著提升。

該礦還積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)先進(jìn)的“查、擺、整”活動(dòng)，組織各單位班組長(zhǎng)前往兄弟單位實(shí)地調(diào)研學(xué)習(xí)，確立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，強(qiáng)化在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備安全運(yùn)行及人員思想穩(wěn)定等方面的管理。針對(duì)排查出的問題實(shí)施精準(zhǔn)整改，達(dá)到了優(yōu)化班組管理、勞動(dòng)組織、工時(shí)利用及業(yè)務(wù)流程的多重效果，不僅有效消除了生產(chǎn)過程中的事故隱患，提升了工作效率，更極大激發(fā)了班組的主觀能動(dòng)性。

與此同時(shí)，該礦高度重視成本管控，認(rèn)真核算生產(chǎn)成本，要求各區(qū)隊(duì)堅(jiān)持“有舊不投新”原則，在各班組廣泛開展修舊利廢、回收復(fù)用活動(dòng)，推動(dòng)廢舊物資二次利用，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)。全面梳理閑置與報(bào)廢設(shè)備存量，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)廢舊設(shè)備的損壞、維修及零部件拆卸狀況，深入挖掘設(shè)備的潛在“增值點(diǎn)”，為企業(yè)降本增效作出積極貢獻(xiàn)。（戚彬峰）

編輯：達(dá)文娟