進入四季度以來，胡家河礦緊緊圍繞決戰(zhàn)四季度、沖刺全年紅目標，聚焦安全生產(chǎn)不放松，持續(xù)擰緊責任鏈條、細化現(xiàn)場管控、強化風險防范，以實干擔當筑牢安全根基，全力以赴打贏年終“收官戰(zhàn)”。

安全課堂“不打烊”，思想防線筑得牢

思想引領(lǐng)行動，安全意識的弦繃得越緊，安全生產(chǎn)的基石就越穩(wěn)固。面對年底任務繁重、安全管理壓力加大的實際情況，該礦將職工安全思想教育擺在首位，精心組織、多措并舉，切實筑牢思想防線。

該礦以新版《煤礦安全規(guī)程》為核心，結(jié)合各崗位實際定制培訓課程，通過集中授課、案例剖析、實操演練等多種形式，開展全員安全輪訓，深入講解規(guī)程、傳授技能、明晰責任，引導職工深刻理解“安全為誰守、責任誰來擔”，推動安全理念入腦入心、見行見效。每日班前會滾動播放事故案例，組織“三違”人員現(xiàn)身說法，用真實案例觸動職工心靈，精準剖析事故根源，讓安全警鐘長鳴不息。

此外，該礦充分發(fā)揮黨員、群安員、青年崗的示范引領(lǐng)和監(jiān)督作用，持續(xù)開展黨員身邊無事故、群安員查隱患等活動，推動安全教育深入班組、崗位乃至家庭，積極營造“人人重視安全、事事關(guān)注安全、時時防范安全、處處保證安全”的濃厚氛圍。

人人都是“安全員”，責任網(wǎng)格全覆蓋

安全是生命的底線，更是企業(yè)發(fā)展的根本。該礦全面壓實各級安全生產(chǎn)責任，推動管理重心向班組下移、風險防范向現(xiàn)場前移，建立健全責任體系，織密“責任網(wǎng)”，確保安全生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)都有人抓、有人管、有人負責。

該礦將作業(yè)現(xiàn)場作為安全管理的主戰(zhàn)場，緊盯頂板管理、機電運輸、巷道支護等薄弱環(huán)節(jié)和重點區(qū)域，嚴格執(zhí)行黨政同責、“一崗雙責”要求，圍繞“人、機、環(huán)、管”四大要素，開展全覆蓋、無死角的安全大排查。將日常巡查與專項檢查相結(jié)合，加強對交接班時段、零散作業(yè)崗位、地質(zhì)構(gòu)造帶等不放心地點和不放心人的排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患建立臺賬，明確整改時限和責任人，深入剖析問題根源，從源頭防范化解安全風險，形成“排查－治理－驗收－銷號”的閉環(huán)管理。

“我們以現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)管為抓手，推動安全生產(chǎn)標準化落到實處，做到獎罰分明、剛性兌現(xiàn)。”該礦安全監(jiān)督管理部負責人表示，我們堅持以實績?yōu)閷颍瑢ω熑温鋵嵅坏轿弧⒐ぷ魍七M不力的嚴肅問責，以“零容忍”態(tài)度倒逼“真負責”，確保安全責任落地生根。

決戰(zhàn)沖刺“加速跑”，穩(wěn)中求進迎收官

“全礦上下要擰成一股繩、鉚足一股勁，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，切實把礦井各項部署落到實處，確保安全穩(wěn)、進度穩(wěn)，順利實現(xiàn)‘全年紅’！”在11月份的安全辦公會上，該礦董事長、總經(jīng)理宋紅立強調(diào)。

圍繞后續(xù)五十天的目標任務，該礦迅速行動、精準施策，以“時間倒排、任務倒逼、責任倒追”的方式，將全年剩余產(chǎn)量、進尺等指標逐級分解細化到每個班組、每道工序，責任明確到每名職工。在生產(chǎn)組織上，持續(xù)優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，強化正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理，確保各環(huán)節(jié)銜接順暢、高效運轉(zhuǎn)。加強出勤管理和勞動組織，引導職工提前到崗、充分準備、準時開機，最大限度提升工時利用率和勞動工效，為完成全年任務目標爭取主動。

同時，持續(xù)推進生產(chǎn)管理的科學化、標準化和精細化，健全完善班評估、日總結(jié)、周分析的生產(chǎn)調(diào)度機制，實時掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時解決制約因素。開展精品工程創(chuàng)建活動，強化過程控制和驗收考核，確保工程質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化、動態(tài)達標，全力以赴沖刺年度各項目標任務，用實實在在的業(yè)績?yōu)?025年畫上圓滿句號，為礦井高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（王盼婷）

編輯：達文娟