12月22日至23日，公司黨委副書記、總經理賀海鴻帶隊，到小莊礦開展四季度及全年安全生產標準化暨安全管理檢查考核。公司領導魏華臻、白峰、郭林生、王福懷、王建輝、相里海龍、萬近礦，各副總師、相關部門負責人及業務人員參加。

分組會上，檢查組重點強調并詳細說明了本次檢查的目的。隨后，檢查分井下、地面兩個小組展開。井下組前往小莊礦40307工作面、40207備采工作面、40208運順、40208回順、東部區域、南部區域集中泄水巷等地，詳細檢查現場安全管理、勞動組織、措施落實等工作開展情況。地面組則前往義門風井、白家宮風井、洗煤廠、瓦斯泵房、“三堂一舍”等場所，重點查看安全管理、成本管控、信息化建設、消防安全等工作推進成效，并深入各業務科室，仔細查閱相關資料，全面掌握各項工作落實細節。

通報會上，檢查組對本次檢查考核情況進行了通報，并提出整改意見建議。

賀海鴻對小莊礦各項工作取得的成績予以肯定，并就近期重點工作提出要求，一是全面總結檢查發現的問題，深入剖析問題根源，制定針對性整改措施，確保整改工作落到實處。二是立足企業長遠發展，扎實做好各項基礎工作，為后續生產經營平穩運行奠定根基。三是加大人才培養力度，出臺專項激勵政策，壯大注冊安全工程師、爆破工程師等專業技術人才隊伍。四是統籌抓好40207備采工作面及五盤區接續工作，同步強化地面各生產系統管理，保障生產接續有序推進。五是做好40307工作面回采期間災害治理工作，落實超前管控措施。六是嚴把年底高風險作業安全關口，全面排查整治安全隱患，落實落細安全措施，嚴格執行安全確認制度，確保各項作業安全開展。七是加大風井建設及外委隊伍施工管理力度，從嚴把控施工環節，保障工程質量與施工安全。

郭林生要求，一是狠抓工程質量管控，確保支護強度達到設計標準和安全要求。二是提前謀劃40207備采工作面各項準備工作，對照40205工作面回采期間出現的災害問題，制定針對性預防措施。三是緊盯盤區接續相關重點工作，將風井建設、3#與4#煤層聯合開采、地面搬遷等長期任務細化為每日工作清單，明確時間節點和責任分工，推動各項工作高效落實。四是持續深化安全生產標準化建設，高質量完成中央進風大巷、中央輔運大巷的修復與卸壓工作。五是優化勞動用工管理，科學定編定員，持續深化降本增效工作。六是抓實抓細安全管理，在年末檢修期間嚴格落實風險管控與風險研判機制，嚴防各類安全事故發生。

王建輝要求，一是將40207備采工作面各項重點工作做實做細，確保各項準備工作萬無一失。二是嚴格控制巷道成型質量，及時消除安全隱患。三是強化外委隊伍安全管理，健全事前預防機制，從源頭防范安全風險。四是年度檢修期間零星工程點多面廣，安全管理難度較大，要全面開展風險辨識評估，制定并落實嚴密的管控措施。

相里海龍要求，一是40207工作面接續工作量大，交叉作業難度高，要按照“輕重緩急、采前采后”的原則，分階段、有步驟推進實施。二是義門風井井底車場掘進工作面已進入巖巷施工階段，要結合巷道層位特征，提前制定并落實針對性預防措施。三是系統梳理五盤區接續3#煤秩序管理工作，優化工作流程，提升管理質效。四是提前做好反風演習風險研判，完善應急預案，確保演習安全順利進行。

萬近礦要求，對照井下安全生產管理標準，同步加強地面項目建設施工管理，確保井下與地面安全生產工作同標準、同落實；將義門風井井筒掘進工作納入每月安全檢查范圍，壓實管理責任。（董世梁 任梓瑞）

編輯：達文娟