12月24日，公司黨委書記、董事長焦小年到小莊礦、文家坡礦檢查指導安全生產工作。公司綜合管理部經理徐院院及兩礦領導班子成員等陪同。

在小莊礦調度指揮中心，焦小年對照圖紙，詳細詢問了礦井采掘接續、災害治理、生產組織、安全管理等工作開展情況。隨后，焦小年深入該礦義門進風和回風立井施工現場、絞車房、調度室等地，通過現場檢查、溝通交流等方式，對施工組織、工程進度、存在難點等進行了了解。

焦小年要求，一是抓好年末重點區域、關鍵環節安全風險管控與風險研判機制落實，嚴防各類安全事故發生，切實守穩守好年末歲尾安全“基本盤”。二是抓好義門風井建設各環節施工質量和安全管控，做好設備精細化管理，優化現場勞動組織，嚴格落實值帶班要求，確保施工各環節扎實穩步推進。三是抓好各采掘工作面工程質量管理，優化巷道支護參數，確保支護強度達到設計標準和安全要求。同時要采取針對性預防措施，做好工作面災害超前治理工作。四是分階段、有步驟地做實做細40207備采工作面各項重點工作，確保萬無一失，保障生產接續有序推進。五是扎實推進安全生產標準化建設，不斷提高精細化管理水平，以高質量標準化筑牢安全發展根基。六是持續深耕“四種經營理念”，深化修舊利廢、回收復用、閑置資產盤活等工作，確保降本增效取得實際成效。

在文家坡礦李家溝風井現場，焦小年查看了提升機房、壓風制氮站、通風機房等設施設備運行情況，在調度指揮中心，查看了井下監控視頻、智能綜合管控平臺、監測監控系統等。隨后，焦小年對照采掘工程平面圖，詳細了解了生產組織、采掘接續部署、災害防治、安全生產標準化建設等工作，并圍繞降本增效、生產技術優化、精細化管理與現場人員進行了深入討論交流。

焦小年強調，一是進一步深化“安全第一”思想認識，緊盯重點區域、關鍵環節，抓實抓牢現場安全管理，堅持正規循環、均衡生產，強化安全防護措施落實，確保年末歲初安全生產平穩。二是樹立超前意識，堅持系統謀劃，從頂層設計入手，統籌兼顧生產布局、系統建設、災害防治等重點，為安全生產創造良好條件。三是強化隊伍建設，抓好教育培訓，不斷增強干部職工履職盡責、爭先創優意識，凝聚團結奮進合力。四是持續深耕“四種經營理念”，牢固樹立“過緊日子”思想，采取切實有效舉措嚴抓成本管控，做實做細閑置資產盤活、修舊利廢、回收復用等工作，抓好全系統、全流程降本增效，確保以自身工作的確定性應對市場環境的不確定性。五是扎實推進精細化管理，強化細節管理，抓好全方位、全鏈條、全系統管控，不斷提高管理水平、提升管理效能，切實以精細化管理促進各項工作提質增效。六是對各項年度重點任務進行“回頭看”，做好梳理復盤總結，統籌謀劃部署2026年各項工作，確保年末收好官、年初開好局。（陳杰 文龍 李昱慷 成世杰）

編輯：達文娟