近期仔細(xì)拜讀了集團(tuán)董事長(zhǎng)白永明同志推薦的《做最好的中層》一書(shū)，備受啟發(fā)，我深深認(rèn)識(shí)到作為一名中層管理干部的重要，責(zé)任重大、要求很高，中層管理干部是單位承上啟下的橋梁，更是本單位高層領(lǐng)導(dǎo)班子的參謀和助手。對(duì)于如何做最好一名合格的中層領(lǐng)導(dǎo)，我淺談一下自己的感悟：

一、建章立制、守牢底線，為公司依法辦企夯實(shí)基礎(chǔ)

作為一名中層干部，平時(shí)要把握好幾個(gè)原則：一是堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署和工作要求，緊緊圍繞集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展之路，讓自己在“思想、責(zé)任、能力、作風(fēng)、規(guī)矩”上獲得“大提升”，忠誠(chéng)履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)。二是把完成各項(xiàng)審計(jì)任務(wù)作為首要工作來(lái)抓。我本人的工作性質(zhì)就是履行審計(jì)職責(zé)，其他任何工作都是圍繞審計(jì)而做，完不成審計(jì)任務(wù)就最沒(méi)有說(shuō)服力，其他任何工作都會(huì)變得暗淡無(wú)光，要敢于一次一次的“動(dòng)腳動(dòng)手”和“敢于碰硬”，展現(xiàn)出中層干部攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，只有這樣才能不是一個(gè)失職的中層干部。三是自覺(jué)把法律法規(guī)作為開(kāi)展審計(jì)工作的行為準(zhǔn)則，全力做到審計(jì)程序合法、審計(jì)方式遵法、審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)依法，帶領(lǐng)全體部門人員聚焦業(yè)務(wù)攻堅(jiān)能力提升，扎實(shí)做好“傳幫帶”，從思想理念入手，引領(lǐng)管理方式轉(zhuǎn)變，不斷提高綜合分析和攻堅(jiān)突破能力創(chuàng)新。

二、練好本領(lǐng)、筑牢防線，為公司后備審計(jì)人才隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)

作為一個(gè)審計(jì)部門負(fù)責(zé)人，日常工作時(shí)要筑牢三個(gè)基礎(chǔ)：一是大力培養(yǎng)年輕審計(jì)干部和業(yè)務(wù)骨干。必須深刻認(rèn)識(shí)到?jīng)]有團(tuán)結(jié)如一、堅(jiān)如磐石的團(tuán)隊(duì)意志和集體認(rèn)知，就沒(méi)有“干最好、爭(zhēng)一流”的思想保障和組織基礎(chǔ)。要積極安排年輕審計(jì)干部在基層一線去鍛煉，在重大專項(xiàng)審計(jì)工作去實(shí)踐鍛煉，增強(qiáng)過(guò)硬的專業(yè)能力，鼓勵(lì)結(jié)合自身專業(yè)領(lǐng)域不斷總結(jié)提煉；要不斷加強(qiáng)新入職審計(jì)干部的培養(yǎng)，落實(shí)指導(dǎo)并定期做好考核反饋，通過(guò)工作實(shí)踐鍛煉，提升綜合業(yè)務(wù)本領(lǐng)。二是強(qiáng)化審計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能。我們要深刻領(lǐng)悟“求其上者得其中，求其中者得其下”的道理，用能力上的提升彌補(bǔ)客觀上的不足。要明白敢于擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)精神和扎實(shí)過(guò)硬的專業(yè)能力，是審計(jì)人員的立身之本、審計(jì)隊(duì)伍的發(fā)展之基。審計(jì)部門要做到不負(fù)重托、不辱使命，必須不斷強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)研究和審計(jì)項(xiàng)目實(shí)踐歷練，提升審計(jì)人員“能審、能寫、能說(shuō)”的本領(lǐng)，以更好地應(yīng)對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。三是用人不疑。所謂用人不疑就是增強(qiáng)對(duì)部下的信任意識(shí)，特別是對(duì)部門內(nèi)的副職和業(yè)務(wù)骨干。沒(méi)有一棵樹(shù)、一朵云是不美的，而在于如何客觀的去認(rèn)識(shí)，我們中層領(lǐng)導(dǎo)干部要相信部下，支持他們，鼓勵(lì)他們，讓他們?cè)诠ぷ髦写竽懙貏?chuàng)，大膽地干，大膽地審，做好自己的參謀和助手。要從自身做起并加以正確的引導(dǎo)，經(jīng)常對(duì)自己和隊(duì)伍的思想進(jìn)行“大掃除”，從小事上把好關(guān)，保證團(tuán)隊(duì)少出問(wèn)題乃至不出問(wèn)題，真正把隊(duì)伍建設(shè)成為一支懂危機(jī)、會(huì)協(xié)調(diào)、善化解的新形勢(shì)下內(nèi)部審計(jì)干部隊(duì)伍。

三、聚焦權(quán)力、強(qiáng)化責(zé)任，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基

作為一名審計(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)干部，平時(shí)要強(qiáng)化三個(gè)要點(diǎn)：一是要強(qiáng)化審計(jì)謀事之基、成事之道，推動(dòng)貫徹到審計(jì)全過(guò)程及各環(huán)節(jié)。自己作為一名公司審計(jì)部門負(fù)責(zé)人，在謀事布局上要站得高，看得遠(yuǎn)，跳出小圈子，站到全局的高度去看待周圍的一切事物。把“是什么、為什么、怎么樣、如何辦”貫通起來(lái)，以審計(jì)事項(xiàng)的來(lái)龍去脈為核心，向前追溯分析原因，向后延伸研判后果，抓住關(guān)鍵點(diǎn)、查清契合點(diǎn)，力爭(zhēng)探尋出“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的關(guān)鍵變量，形成“一招制敵解百難”的治理措施，從真正意義上揭示問(wèn)題、規(guī)范管理、促進(jìn)改革的有機(jī)統(tǒng)一，更好服務(wù)于集團(tuán)發(fā)展大局。二是強(qiáng)化日常工作中常態(tài)化收集相關(guān)法律法規(guī)和政策文件。“己不正難以正人”，要有針對(duì)性地將有關(guān)事項(xiàng)納入審計(jì)監(jiān)督內(nèi)容和范疇，完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)審批流程和操作規(guī)程，認(rèn)真開(kāi)展盡職調(diào)查和業(yè)務(wù)真實(shí)性、合規(guī)性審查，積極妥善化解和處置存量風(fēng)險(xiǎn)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，通過(guò)審計(jì)，倒逼企業(yè)管理提升，進(jìn)一步彰顯審計(jì)部門的政治屬性、服務(wù)屬性、價(jià)值屬性。三是助力公司資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，加大審計(jì)工作力度。持續(xù)完善審計(jì)監(jiān)督機(jī)制、體制，實(shí)行審計(jì)監(jiān)督工作全覆蓋、無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角。按照“摸清底數(shù)、揭示問(wèn)題、分析原因、提出建議、達(dá)到整改，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”的總體思路，緊盯風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。緊盯集團(tuán)決策、審批、管理、執(zhí)行、考核等崗位“關(guān)鍵少數(shù)”的經(jīng)濟(jì)行為。以干部權(quán)力運(yùn)行和責(zé)任落實(shí)情況為重點(diǎn)，充分揭示影響集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)管理的體制機(jī)制問(wèn)題，促進(jìn)提升集團(tuán)資本價(jià)值服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力。

“跳出賬本做審計(jì)、跳出審計(jì)看發(fā)展”，持續(xù)深化審計(jì)監(jiān)督，緊跟集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)要求，緊貼推進(jìn)全面深化發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以審計(jì)推動(dòng)集團(tuán)在穩(wěn)定增長(zhǎng)中有效發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用。著眼審計(jì)防未病、病已治的建設(shè)性作用，幫助集團(tuán)科學(xué)設(shè)定發(fā)展目標(biāo)，以凡事筑底補(bǔ)差，凡事問(wèn)質(zhì)問(wèn)效，凡事向優(yōu)向?qū)崳圆煌２健⑾蛞涣鞯膴^進(jìn)姿態(tài)，推動(dòng)審計(jì)從事后監(jiān)督向?qū)徢氨O(jiān)督、審中監(jiān)督一體推進(jìn)揭示問(wèn)題、規(guī)范管理，促進(jìn)彬長(zhǎng)集團(tuán)在高質(zhì)量發(fā)展道路上快速改革轉(zhuǎn)變。

編輯：雒磊磊