近日，我認真研讀了彬長集團黨委書記、董事長白永明推薦的《做最好的中層》一書，該書從中層“怎樣想”“怎樣做”“怎樣超越”三部分入手，環環相扣，系統客觀闡述了如何成為最好的中層管理者，通讀之后，感悟頗深、收獲良多，結合所學所思和工作實際，談如下感悟：

最好的中層=忠誠+能力。德若水之源，才若水之波。忠誠履職是做好黨員干部的基本前提。作為國有企業中層領導干部，一定要以企業利益為核心，以職工利益為導向，準確把握前進方向、初心使命和強企之要，切實把“發展企業、造福職工、奉獻社會”的企業使命落到實處。

有“為”才會有“位”，“想到”“做到”才能“得到”。一名合格的中層管理者在具備忠誠素質的同時，還要具有一流的能力，要把終身學習作為一種精神追求，特別是作為政工干部，更要加強對井下安全生產方面的知識學習，下得苦功夫、求得真學問，在學習與工作的良性互動中不斷增強本領、提升自我，勇當下級學習的“標桿”，以忠誠詮釋初心，用實干踐行使命。

最好的中層=承下+啟上。首任阿里巴巴軍校校長李立恒提出，中層管理者的職責就是“承下啟上”，對下有擔當、對上有反饋。作為分管黨建、環保、工會工作的中層領導干部，我將以強烈的事業心和責任感，以嚴的精神和實的作風，直面礦井在黨的建設、工會建設、矸石處理、礦井水排放等工作中存在的突出矛盾和問題，始終把擔當精神貫徹到日常工作中去。同時，做到“事事有回應、件件有著落”，對于集團領導、部門和礦黨政主要領導安排的工作進行及時反饋，在請示匯報中，尋得上級的聲音、把握任務的方向，針對性安排部署工作，促使各項工作快速推進、優質呈現、落實見效。

最好的中層=創新+突破。蘋果公司創始人喬布斯在接受采訪時曾說“領導和跟風者的區別就在于創新”，中層管理者作為企業的中堅和“脊梁”，必須要有不同的思考、不同的視野，以創新的思維謀發展路徑，才能應對新形勢、新要求，才能干出新的業績，對于我來說，就是要緊緊把握“黨建品牌創建年”工作主線，在黨建品牌、文化品牌創建方面出實招、求突破，進一步發揮好黨建品牌和企業文化的引領作用。要在企業發展的主戰場、環境保護的第一線、服務職工的最前沿，深入調查研究，提高本領、積累經驗，從而打破固有的思維，在看似“山窮水盡”的方法上“另辟蹊徑”，達到“柳暗花明”的效果，特別是在“健康小屋”“職工活動中心”創建方面，要堅持以“干就干最好、爭就爭一流”要求為統領，高標準建設職工業務活動場所，不斷提高職工的幸福感和歸屬感。

最好的中層=團結+溝通。上下同欲者勝，同舟共濟者贏。團結是干好工作的前提和基礎，是增強凝聚力和戰斗力的法寶，作為中層管理者，既是“執行層”也是“決策層”，肩負著指揮協調礦井高質量發展的重要職責，要牢固樹立大局意識，各負其責、齊抓共管、互相補臺，不斷凝聚集體智慧和力量，激發團隊最大效能，充分發揮1+1＞2的疊加效應，共同推動礦井平穩健康發展。同時，要掌握溝通的“藝術性”，與上級領導、集團部門溝通時要理清自己的思路和解決問題的路徑，從利與弊、點與面、臆想與現實著手，闡述自己的觀點、領悟領導的要求，在差異中尋找共同點，實現有效溝通。

山不讓塵乃成其高，海不辭盈方有其闊。在中層的“學問”上還有許多知識需要學習，我將以“歸零”的心態、“趕考”的狀態、“奮斗”的姿態，積極面對復雜多變的機遇和挑戰，做實做細做好黨建工作和環保工作，為彬長集團五個一流能源企業建設貢獻更大力量。

編輯：雒磊磊