臨近歲末，收官在即。大佛寺礦緊密結(jié)合當(dāng)前安全形勢(shì)及年末歲尾安全生產(chǎn)特點(diǎn)，積極構(gòu)建分層級(jí)、分區(qū)域、分專業(yè)、分檢查項(xiàng)目的網(wǎng)格化安全管理體系，實(shí)施全系統(tǒng)、無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)安全巡查，推進(jìn)安全監(jiān)管各項(xiàng)工作落實(shí)，扎牢年末安全“籬笆”，確保全年各項(xiàng)工作圓滿收官。

該礦按照“責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無(wú)盲區(qū)、隱患零容忍”的要求，根據(jù)“點(diǎn)、線、面結(jié)合，多層級(jí)覆蓋”的原則，建立網(wǎng)格化巡查管理制度，構(gòu)建了三級(jí)安全巡查網(wǎng)格，明確了各級(jí)人員安全巡查范圍及巡查頻次。一級(jí)網(wǎng)格為整體區(qū)域，由礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工，每月對(duì)全區(qū)域進(jìn)行一次全面巡查，對(duì)巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促相關(guān)單位進(jìn)行整改。二級(jí)網(wǎng)格為專業(yè)區(qū)域，由各業(yè)務(wù)部門結(jié)合專業(yè)實(shí)際，組織副總師、部門經(jīng)理每半月巡查一次，業(yè)務(wù)主管每周巡查一次，對(duì)巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織落實(shí)整改。三級(jí)網(wǎng)格為區(qū)隊(duì)所有工作區(qū)域，由各區(qū)隊(duì)根據(jù)職責(zé)對(duì)所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域進(jìn)行巡查，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)每周巡查一次、副隊(duì)長(zhǎng)每四天巡查一次、技術(shù)員每五天巡查一次，并將巡查制度向班組、向崗位延伸，切實(shí)實(shí)現(xiàn)多層級(jí)巡查、各系統(tǒng)全覆蓋的網(wǎng)格式安全監(jiān)管。

該礦制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)格化安全巡查工作的通知》，細(xì)化了網(wǎng)格化安全管理工作流程及井上下巡查重點(diǎn)內(nèi)容，要求各部門每月初根據(jù)分管業(yè)務(wù)及各專業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)情況，制定網(wǎng)格化安全管理巡查計(jì)劃和走動(dòng)式管理卡，細(xì)化各地點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容和管控措施，確保安全巡查到位、隱患排查整改到位。要求各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行走動(dòng)管理，圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、管”五個(gè)方面，對(duì)巡查區(qū)域各作業(yè)場(chǎng)所、零散崗位、作業(yè)人員及“四員兩長(zhǎng)”進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，所經(jīng)過(guò)的路線要有檢查區(qū)域責(zé)任人、安檢員或現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員簽字確認(rèn)，做到雙向監(jiān)督。

為確保該項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展、取得實(shí)效，該礦成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的網(wǎng)格化安全巡查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持每月統(tǒng)籌安排網(wǎng)格化安全巡查工作，對(duì)各級(jí)人員巡查情況、考核情況進(jìn)行抽查，并組織信息中心和安全監(jiān)督管理部對(duì)各部門所報(bào)安全巡查定位真?zhèn)吻闆r進(jìn)行核實(shí)，對(duì)未按規(guī)定巡查的相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格按制度進(jìn)行處罰，同時(shí)將巡查考核納入各部門月度安全結(jié)構(gòu)工資考核中，督促各級(jí)人員履職盡責(zé)，確保巡查工作落實(shí)落地，切實(shí)扎牢年末安全管理籬笆。（馮春朋）

編輯：達(dá)文娟