進入四季度以來，大佛寺礦認真貫徹落實公司下半年安全生產標準化現場推進會精神，以“大干90天，全域標準化”為總要求，出硬拳、亮實招，強力推進安全生產標準化建設，促進“全員、全域、全時、全方位、全覆蓋”標準化動態達標，夯實礦井安全生產基礎。

錨定目標精部署。該礦以持續鞏固提升一級安全生產標準化管理體系礦井為目標，成立了以礦黨政“一把手”為組長的領導小組，設立安全生產標準化管理辦公室，劃分14個專業組，并結合實際制定下發了《四季度標準化達標創建實施方案》，對礦井安全生產標準化建設重點工作進行精密部署，明確工作目標、重點任務、評分標準、各級人員職責及考核獎罰辦法，建立分級示范創建、全員包管負責、動態互評互檢、抓點帶線促面、嚴格考核獎懲的安全生產標準化管理模式，確保各項工作扎實推進、落到實處，全面促進礦井安全生產標準化管理提升，推動礦井安全健康發展。

強化培訓提意識。該礦持續加強職工業務培訓，教育引導廣大干部職工學標準、強意識、提素質，切實把動態達標思維融入精神自覺中，落實于日常工作中，上標準崗、干標準活，夯實安全生產標準化建設工作基礎。同時，對照《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法》，在總結提煉安全生產標準化先進管理經驗的基礎上，逐專業、逐線路、逐區域制定涵蓋采、掘、機、運、通以及系統、巷道、硐室的標準化實施細則，編制圖文并茂、生動形象的標準化指導手冊，并組織開展全員培訓、分級培訓、精準培訓，確保全員掌握標準化指導手冊內容，通過列清單、明責任、定考核，對標對表，掛圖作戰，使“人人抓工程質量，人人創精品工程”的觀念落地生根。

專項整治促提升。該礦深入開展“十個專項整治”攻堅，堅持每月開展一個專項活動，以安全生產標準化8大要素及15大專業為基礎，扎實開展物料管理、支護質量、輔助運輸、皮帶管理、防塵管理等方面專項整治活動，整治一項，鞏固一項。在保持現有內業資料管理水平的基礎上，認真對照《陜西省煤礦安全整改提升基本標準》等六項煤礦安全管理規定，進一步完善各類資料，規范檔案管理，不斷提升礦井標準化管理水平。

現場對標補短板。該礦每月各挑選1個采煤、掘進及系統巷道最優和最差頭面，組織召開內部對標現場會，通過正反兩個優差對比，引導和督促各單位對比分析、尋找短板、補齊差距，讓各單位之間形成你追我趕的良好局面。針對系統大巷變形維護問題，實行大巷礦領導分包管理制度，將所有大巷分解到各個礦領導、副總師，由礦領導牽頭規劃、牽頭治理、牽頭驗收，引領各級管理干部強化責任擔當、以身作則、率先垂范、真抓實干，推進各項工作計劃落地落實。

督導幫扶促達標。該礦建立“班組+區隊+業務部門”三級監管模式，即班組落實施工標準、區隊監管工程進度、部門督導及驗收工程質量，實現工程開工、過程管理、竣工移交，全員、全時段、全過程達標。同時，針對重點區域、關鍵部位、薄弱環節，成立礦領導、部門兩級幫扶小組，采取“服務+督導”的形式，強化現場檢查、現場考核和現場責任落實，推動安全生產標準化建設動態達標。

分級示范創精品。該礦堅持“開工即達標、完工即精品”工程建設理念，以“明確精品標準，提升工程質量、保障設備設施、改善工作環境”為抓手，深入推進精品工程建設，要求各業務部門根據實際情況，制定切實可行的精品采掘工作面、機房硐室、線路建設計劃。機關各級管理人員主動認領、分段包保采掘工作面及系統大巷，按照“誰包保、誰督促、誰推進、誰負責”的原則，上下聯動、齊抓共管，擴大“精品創建”覆蓋面，確保每月創建1個精品采煤工作面、1條精品系統路線、1個精品機房硐室及3個精品掘進工作面，推動安全生產標準化建設工作全方位提升。（馮春朋）

編輯：達文娟