二季度以來，胡家河礦安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)向好，礦井總體工作平穩(wěn)有序、良性運轉(zhuǎn)。進(jìn)入5月份，該礦聚焦上半年時間任務(wù)“雙過半”工作目標(biāo)，認(rèn)真落實“六個加強、七個切實”部署要求，堅持以班保天、以天保月、以月保季，全礦上下眾志成城、勠力同心，吹響了攻堅二季度、決勝上半年的沖鋒號。

一分部署 九分落實

“各級管理人員要以‘夜不能寐’的責(zé)任感時時刻刻想安全、抓安全，每個環(huán)節(jié)鞏固安全，團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力推動公司整體工作實現(xiàn)全面穩(wěn)步提高。”公司黨委書記、董事長白永明在胡家河礦4月份月度檢查驗收會上提出“六個加強、七個切實”工作部署及要求。

一分部署，九分落實。該礦迅速制定“六個加強、七個切實”落實方案，從安全監(jiān)管、現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、災(zāi)害治理、勞動組織、治本攻堅三年行動、采掘接續(xù)準(zhǔn)備、TBM硬巖掘進(jìn)機(jī)回撤、環(huán)保治理、成本管控等18個方面作出具體部署，理清思路、明確方向、強化措施，具化、細(xì)化、量化各部門（區(qū)隊）攻堅任務(wù)，壓緊壓實各級人員管理責(zé)任，確保該項工作有部署、有行動、有落實、有成效。

如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，在市場整體下行的趨勢下實現(xiàn)逆勢而上？該礦認(rèn)真落實陜煤集團(tuán)、彬長公司“經(jīng)營管理提升年”決策部署，以全面預(yù)算“雙十體系”為核心編制《成本考核管理辦法》及《關(guān)鍵指標(biāo)考核管理辦法》，將全礦部門（區(qū)隊）納入成本管控體系，逐步構(gòu)建起“全員參與、全層級貫穿、全業(yè)務(wù)覆蓋、全流程融入”的多維度增值挖潛體制機(jī)制，不斷激發(fā)全員參與降本增效主動性、積極性，全面提升礦井成本管控水平和經(jīng)營效益能力。

行動之要，思想先行。5月初，該礦召開了中層管理作風(fēng)素質(zhì)談話會，深刻剖析工作中存在的作風(fēng)問題，制定下一步解決措施，不斷轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)，主動扛起“參謀團(tuán)”“先鋒官”重責(zé)，提升工作推進(jìn)力度和落實效能。

安全生產(chǎn) 久久為功

高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵在安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。該礦以“44233”現(xiàn)場安全管理體系為引領(lǐng)，以“黨員安全實踐活動、創(chuàng)建崗位本質(zhì)安全環(huán)境”專項活動為依托，持續(xù)強化人員行為規(guī)范、現(xiàn)場安全監(jiān)管、防災(zāi)治災(zāi)措施落實……進(jìn)一步激發(fā)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員干部模范表率作用及全員安全管理行動自覺，推動“人人考核、崗崗評估、干部包崗、視頻全覆蓋”工作部署走深走實，逐步實現(xiàn)由點到面、由淺入深的全域崗位本質(zhì)安全環(huán)境創(chuàng)建，深層次推動礦井安全生產(chǎn)管理水平提檔升級。

“五一”節(jié)后，該礦迅速掀起“上好第一課、站好第一崗”學(xué)習(xí)熱潮，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線區(qū)隊講形勢、解政策，不斷增強全員安全意識。酒精、血壓、睡眠質(zhì)量……各區(qū)隊從班前會安全確認(rèn)入手，嚴(yán)防死守不安全人帶“病”作業(yè)，開展談心談話及時掌握職工思想動態(tài)，有效解決職工存在的合理需求，并建立幫扶臺賬、開展定期回訪，多方面、多維度幫助職工快速融入安全生產(chǎn)工作。

十大行動、51項內(nèi)容、192條落實舉措……該礦圍繞安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動形成“1+7+2”實施體系，全方位推動三年行動走深走實、落地見效。

走出去、引進(jìn)來破解礦井發(fā)展難題。從郭家河煤業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)結(jié)束后，該礦立即召開成果轉(zhuǎn)化及分解落實專題會，形成對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化工作落實內(nèi)容32項，內(nèi)含地面標(biāo)準(zhǔn)化、智能化系統(tǒng)、災(zāi)害防治、后勤管理、美麗礦區(qū)創(chuàng)建多個方面，并根據(jù)礦井實際動態(tài)更新落實進(jìn)度，明確時間節(jié)點、責(zé)任區(qū)隊、主管部門，壓實責(zé)任、實時督查，確保所有成果轉(zhuǎn)化在規(guī)定時限內(nèi)高質(zhì)高效完成。

上半年收官在即，在僅剩的五十天多時間內(nèi)，該礦上下將以時不我待、重任在肩的韌勁，踔厲奮發(fā)、篤行不怠的拼勁，向前半年各項目標(biāo)任務(wù)發(fā)起“總攻”，全力以赴贏戰(zhàn)時間任務(wù)“雙過半”。（潘森）

編輯：達(dá)文娟