今年以來，大佛寺礦錨定年度目標任務(wù)，實干踐初心，奮進爭先鋒，全力以赴抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、保供應(yīng)、強管理，各項工作穩(wěn)中提質(zhì)、破點進位。進入年中沖刺關(guān)鍵階段，該礦緊扣“安全生產(chǎn)月”主線接續(xù)奮進，強化責任落實、深化過程管控、均衡組織生產(chǎn)，深耕提質(zhì)增效，蓄勢攻堅沖刺“雙過半”。

壓實“責任鏈”，筑牢安全防線

該礦持續(xù)深化“44233”現(xiàn)場安全管理體系執(zhí)行落實，扎實推進安全生產(chǎn)標準化與NOSA安健環(huán)管理體系深度融合，繼續(xù)落實重大事故隱患專項排查整治行動和安全管理“十條硬措施”。深化“人人考核、崗崗評估、干部包崗”和全員安全生產(chǎn)責任制精準考核等活動，緊密結(jié)合25類突出隱患問題，扎實開展隱患大起底大整治，全面建立“三個清單”。持續(xù)采取隱患責任追溯機制，按照“十要十忌”要求進行風險隱患排查，印發(fā)《干部安全履職及干部安全檢查“雙十條”規(guī)定》實施細則，強化履職盡責能力，規(guī)范履職考核流程，確保井上下檢查全覆蓋無死角，守牢安全生產(chǎn)底線。創(chuàng)新開展“十名書記講安全黨課、百名黨員講安全案例、千名職工講安全故事”的“十百千”主題宣講活動，教育引導全礦干部職工牢記安全使命、增強安全意識、落實安全責任，上標準崗、干標準活、做放心人，服務(wù)推動礦井安全生產(chǎn)。

拉滿“進度條”，正規(guī)有序生產(chǎn)

該礦聚焦穩(wěn)產(chǎn)高效，強化裝備利用、加強生產(chǎn)組織，穩(wěn)妥應(yīng)對采面變化，推動生產(chǎn)質(zhì)效持續(xù)提升。加強工作面安裝、初采、末采、撤除四個階段管理，精心制定施工方案，實現(xiàn)“搬家換面不減產(chǎn)、礦井產(chǎn)量無波動”目標。持續(xù)開展以“裝備+技術(shù)+管理”為主要路徑的“掘進革命”，發(fā)揮現(xiàn)有快掘裝備作用，總結(jié)優(yōu)化40203回順5G+智能化快速掘進經(jīng)驗，努力在高效率智能掘進上實現(xiàn)新突破。扎實開展機電運輸各系統(tǒng)專項整治，嚴格落實“三制四查一流程”，強化工作面設(shè)備管理，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，嚴格規(guī)范操作，發(fā)揮設(shè)備全生命周期管理平臺作用，減少機電設(shè)備故障率，提高設(shè)備使用效率。

找準“止血點”，深挖降本潛力

該礦以彬長集團“十大提質(zhì)提效行動”為統(tǒng)領(lǐng)，加強各類費用管控力度，健全完善可控成本、生產(chǎn)成本、變動成本的“大成本”管理體系。緊緊抓住提升效益的關(guān)鍵點，開展提高礦井塊煤綜合產(chǎn)率的綜合技術(shù)研究與應(yīng)用。釋放塊煤重介淺槽分選車間潛能，矸石帶煤量由3%下降到平均1.2%以下；強化煤質(zhì)全流程管控，從采煤工藝、轉(zhuǎn)載、運輸、洗選、倉儲等多個環(huán)節(jié)進行改造管控，塊煤產(chǎn)率由最初的5%提升到14%。5月份，原煤塊煤產(chǎn)率同比提高近3倍，創(chuàng)造經(jīng)濟效益450萬元。扎實開展閑置資產(chǎn)清查處置工作，深入挖掘回收復用、修舊利廢潛力，提高廢舊物資利用率，使各種材料物資最大限度地發(fā)揮效能，降低成本投入。

只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌！大佛寺礦將繼續(xù)以昂揚的奮斗姿態(tài)，沖刺“雙過半”，決戰(zhàn)“全年紅”，奮力書寫礦井高質(zhì)量發(fā)展新答卷。（田文龍）

編輯：達文娟